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康贺仁：电力工程EPC 的“三员虎将” 来源：工会工作部 时间：2 0 1 3 -1 2 -4 点击：1 7 2 1 次 【打印】 【大中小】 工作中的康贺仁 工作中的康贺仁 康贺仁，男，汉族，1 9 6 4 年1 0 月出生，中国电力工程顾问集团中国电力建设工程咨询公司副总工程师。 总承包项目管理的行家里手、“三员虎将”，在每一个项目的调试与整套启动的关键时刻，都能见到他忙碌的身影… … 看到这个标题，别以为说的是三个人，其实是一个人，他就是中国电力建设工程咨询公司副总工程师康贺仁。 指挥笃定的“指战员” 2 0 0 8 年8 月7 日，正当北京奥运会开幕的前一天，康贺仁作为铜陵发电厂六期工程总承包项目部项目副总经理，离开北京奔赴安徽铜陵，开始铜陵发电厂六期百万千瓦机组开工前的准备工作。他这一去，就与安徽结下了不解之缘，从此便以工地为家，只有在休假或公司开会时才有机会回京。 康贺仁到现场后，首先遇到的就是拆迁问题。当时的施工场地上，满是建（构）筑物，包括电厂职工宿舍、一座水泥厂以及农民的耕地，共需拆除搬迁1 0 8 6 户居民和 1 3 个中小企业。拆迁征地问题是建设工程头等难题，需要做深入细致的思想工作和广泛、耐心的群众工作。虽然拆迁征地并不是总承包方的责任，但康贺仁代表总承包方，以高度的大局意识，积极配合项目业主，联系政府、联系企业、深入田间地头，与农户进行协调。面对百姓提出的问题，他思路清晰，条理清楚，从工程实际情况出发，本着以人为本的原则，耐心解释。整个拆迁过程未发生围堵闹事、聚众上访的现象，这在征用地强拆强挖现象时有发生的今天是难能可贵的，但康贺仁做到了。他高超的组织协调能力受到了铜陵电厂、当地政府与老百姓的高度好评。 康贺仁原在一家电力施工企业工作，从技术员到班组长、项目经理，乃至企业副总经理，一步一个脚印。他曾作为项目经理负责完成多项大型火电厂的施工，因而精通火电厂的施工管理。2007 年调到咨询公司后，他负责铜陵发电厂EPC 建设的施工管理。他及时适应角色转换，积极探索EPC 总承包建设中施工管理的要点，充分发挥EPC 总承包的协调优势，构建了完善的施工管理平台，实现了施工合理组织、有序管理。他优化项目施工工序，合理安排好“地下”与“地上”、土建与安装等工序交叉，避免重复开挖、立体交叉，地下设施一次建成。这在以往常规电厂建设中是没有过的，既缩短了工期，又节约了资源、避免了浪费，实现了参建各方...