工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014 年 6 月 4 日 深圳市远大装饰工程有限公司 1 一 施工准备 …………………………………………………………2 二、工程总体质量控制措施…………………………………………3 三 施工进度计划及工期保证措施…………………………………5 四 施工现场安全管理………………………………………………6 五、文明施工、环境保护及措施……………………………………15 六、保修服务…………………………………………………………17 深圳市远大装饰工程有限公司 2 一 施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五 年 以上 施工管理工作经验；选派 的各工种施工技术人员具有本工种中级以 上 专业技术资质和十 年 以 上 施工生产经历 ；特 殊 工种的生产人员均持 证 上 岗 。派 出 人员大多数 具有类 似 工程施工管理经验，他 们 具有一专多 能的素质，胜 任一人多 职的工作。项目经理部领导班 子 及 各专业主要技术人员从投标起便 开始 介 入 ，进行投标书 的编 制 工作，有利 于 中标后 工作的连 续 性 。项目先 遣 组成员均为项目经理部成员， 主要负责工程正式 开工前 在现场 进行的一系 列 准备工作。 项目经理部成立后 ，还 需 进一步 建立组织 架 构，有关的准备工作如 下 ： （1）建立各职能小 组，明 确岗 位 责任制 。 ...
