工程项目风险管理与控制措施 随着我国经济水平和科学技术的不断发展，建筑工程行业进入了智能建造时代，新工艺、新技术、新设备、新材料等“四新技术”给施工企业带来了更大更多的发展机会和潜力，但是另一方面建筑施工企业配套管理措施严重滞后，粗放的管理行为和管理模式导致工程建筑项目中不可预见的风险仍然较多，难以控制，风险管理是目前建筑施工企业的薄弱环节。 工程项目的风险管理与控制是保证建筑施工企业在激烈的市场竞争中能始终保持旺盛的生命力、并可持续发展的重要保障手段，因此对工程项目风险的有效管理和控制就显得尤为重要。 工程项目管理风险是指在工程项目实施和开展活动中，所发生的可能导致工程项目产生一定经济损失或人身伤害的潜在可能性因素，每一个工程项目都必然伴随着一定的风险。风险管理与控制措施是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标 对工程风险分 析 和处 置 进行决 策 的过 程。包 括 风险识别 ，风险评 估 ，风险分 析 和风险控制。 1、风险识 别 风险识 别 是工程项目风险管理的第 一步 。它是指找 出 影 响 项目质 量 、进度 、投 资 等目标 顺 利 实现 的主 要风险。风险识 别 可以采 用 专 家 调 查 法 、情 景 分 析 法 、故 障树 分 析 法 进行有效辨 别 。 工程项目风险一般 来说 有以下 几 种 ： ① 市场风险： 在激烈的市场竞争环境中，为争取 项目，施工企业往往需要付出很大的机会成本和资金成本，高额的投标保证金、履约保证金、垫资施工，这些行为无疑在不同程度增加了施工企业经营成本。 ②经营投标风险：在市场竞争中，施工企业、集团内部各子公司为了各自的利益，往往不择手段，投标过程相互压价，低价中标是许多企业为能争取工程项目而经常使用的手段。 ③施工过程风险：建筑行业人员流动性大，技术水平参差不齐，容易给项目造成停工、窝工、返工等施工成本风险。另外，由于施工过程的安全管理不到位，容易多发安全事故 ④资金风险：垫资施工、物价上涨、工程款落实不到位，这些情况一直是困扰建筑施工企业正常运转的不利因素。 ⑤外部环境风险：随着国家对房地产行业管控措施的加强，房地产行业进入一个理智的消费 时 代 ，地区 房价也 趋 于平稳 ，建筑行业高利润 的时 代 已 经过去 ，建筑施工企业之 间 的竞争逐 渐 由过去 简 单 的价格 竞争演 变 为质 量 服...
