七、市场开发部工作流程 市 场 开 发 部 管 理 流 程 一 览 项目投标管理流程 内部定额编制流程 标书制作管理流程 所属单位市场 开发管理流程 海外工程项目 开发管理流程 流程名称 工作流程 核心流程 市场开发工作计划及营销规划的确定由部门制定相应的工作规范。 客户关系的建立与维护以及二次市场开发由部门制定相应规定，对在市场开发方面有贡献的项目部及项目经理进行一定的奖励，包括优先项目施工、发放奖金等。 目标成本办暂时独立，将来并入市场开发部。 流程类别 1、项目投标管理流程 1．1 项目投标管理流程说明 流程名称：项目投标管理流程流程编号：0 0 1一、目的：市场调研、市场开发、扩大公司业务范围二、原则：投标规范，科学，增加利润增长点三、适用范围：法人代表、总经理、总经济师、市场开发部、财务部四、流程说明：五、相关表单提供所需相关材料（企管部：设备资料；人力资源部：人员资料；办公室：以往业绩资中标后办理履约保函、预付款保函。市场部负责收回投标保函，协助收回履约保函、预付序财务办部理投标保函，市场开发部参加竞标。财务部、市场部9料）相关部门6根据权限进行批复，并交法人代表最后审批总经济师、总经理2批准拟投标项目法人代表3进行审批，批准投标法人代表8款保函。财务部1 0信息搜集、市场调研，确定拟投标项目市场开发部1制作标书并复核市场开发部7根据法人代表授权办理资格预审及复核，购买标书，并进行现场考察市场开发部5办理信贷证明财务部4内容执行人号项目投标管理流程说明1．2 项目投标管理流程图 市场开发部市场调研确定拟投标项目参加竞标法人代表项目投标管理流程批准投标批准通过财务部资格预审及复核总经理进行审核进行审批总经济师竞标成功办理履约保函及预付款保函标书制作管理流程办理信贷证明办理投标保函工程项目标书收回投标保函配合相关部门回收履约保函及预付款保函2、标书制作管理流程 2．1 标书制作管理流程说明 标书制作管理流程说明流程名称：项目投标管理流程流程编号：002一、目的：根据招标要求制作标书二、原则：规范，科学，三、适用范围：市场开发部、办公室、人力资源部、企管部、业主四、流程说明：五、相关表单序经确认后正式制作、形成标书市场开发部6收到招标邀请函，成立投标项目组市场开发部2购买标书、纸，参加标前会，现场勘查，了解工程现场信息市场开发部3业主向通过资格预审的投标单位发招标邀请函工程招标单位1根...
