企划经理工作职责 1 、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； 2 、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； 3 、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 4 、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 5 、负责全公司企划的业务培训及工作指导； 6 、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 7 、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 8 、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结
9 、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析
1 0 、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调； 市场部经理： 确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化
监督产品研发，根 据客户的需求开发新 的产品或 服务
多 数企业管理部门和最高 行政 主 管的职位由 经验 丰 富 的低 层 经理和行政 人员替 补 ，销 售经理可 以 晋 升 为总经理，直 至 最高 职位总裁 或 首 席 执行官
市场经理要求的教 育 背 景 相 差 很 大，多 数拥 有 文 科 或 管理的本科 学 位，商 业、金 融 、经济 、外 语 等的课 程 也 是 对这 一职位的很 好的准 备
需要较 高 的人际 沟 通 能 力 ，很 多 还 需要有外 贸 方面的知 识和经验
1． 对产品销 售 管理工作； 2． 负责市场开拓 和管理工作； 3． 负责编 制本部门年 季 月 销 售 和预 算 的计划工作； 4． 对销 售 管理办 法 的研究 和改 进； 5． 产品市场销 售 潜力 的调查和分析； 6． 对下属人
