内容表单名称负责操作规程备注项目策划项目企划1.1.1明确客户需求(主要是品质和产品开发信息)《顾客提供技术文件一览表》顾客图纸顾客样品顾客工程标准与规范顾客开发时间节点MSRD1.所有有关新产品的信息均应汇总至MS经理和PM处2.顾客提供技术文件一览表的内容,由RD填写3.表格由PM确认,RD部门经理/主管核准注意与顾客签订的技术协议1.1.2项目企划,主要是明确产品的开发方向,定义品质标准.《市场调研预测报告》《产品建议书》MSRD1.概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求2.由MS负责完成市场调研预测报告,PM确认,GM核准3.由RD进行新产品企划评审,完成产品建议书,PM确认,GM核准了解进度、成本、投资压力和销售对象获取信息的方式:1从顾客处获得信息;2从同行业中去了解;3同类产品信息;1.1.3评估公司的开发及生产能力《价格可行性分析表》《制造可行性分析表》FDEDRD1.由FD负责完成价格可行性分析表,PM确认,GM核准2.由ED负责完成制造可行性分析表,PM确认,GM核准QA和MD需参与相关的分析项目立项1.2.1立项批准《项目可行性分析报告》Kick off MeetingRDGM1.由RD负责完成项目可行性分析报告,PM确认,GM核准2.PM负责召开Kick off MeetingGM批准作为项目启动的标志1.2.2组建项目团队《方案/项目小组名单》《人员资质表》PMAD1.由PM负责编制方案/项目小组名单,GM核准2.由AD根据方案/PT名单编制人员资质表,PM核准PT成员应征得相关部门经理同意项目输入1.3.1顾客信息的评审和确认《顾客输入评审表》《输入评审报告》《顾客样品评审确认书》RDMS1.RD负责填写顾客输入评审表,PM核准2.RD负责填写输入评审报告,PM确认,GM核准3.MS负责填写顾客样品评审确认书,PM核准需PT中的RD/MS/ED/MD/QA评审1.3.2时间进度的确认《APQP项目总计划进度表》PM1.PM负责填写APQP项目总计划进度表,GM核准项目企划输出1.4.1将顾客的呼声转化为初步的具体的设计任务《产品责任书》《可靠性和质量目标》《设计输入评审报告》RDPT1.RD负责填写产品责任书,PM确认,GM核准2.RD负责填写可靠性和质量目标,PM确认,GM核准3.RD负责填写设计输入评审报告,PM确认,GM核准1.质量目标： 基于持续改进的目标(合格率,PPM,CPK) 非研究单个产品,是一组产品 生产持续的产品质量能力2.设计输入评审报告需PT中的RD/MS/ED/MD/QA评审1.4.2产品/过程特殊特性识别《产品/过程特殊特性清单》 RD1.RD负责填写产品/过程特殊特性清单,PM核准需PT中的RD/ED/MD/QA评审1.4.3初步拟定所需使用的材料以及采购的...
