学习参考阿里巴巴的 HR 三支柱模式2017-08-2501:57:06 阅读（185402）评论（0）收藏（0）分享到：人力资源管理的新逻辑阿里巴巴集团成立于 1999 年，马云与另 17 人在中国杭州创办了阿里巴巴网站，阿里巴巴团队从互联网泡沫中逃生，和eBay 大战一场后，成长为中国第一家全球 B2B 公司
阿里巴巴的发展史就是中国进入信息经济时代的一个缩影，短短十余年，以阿里巴巴为代表的新一代互联网企业彻底改变了世界
阿里巴巴到底是一家什么样的公司，是什么成就了阿里梦想
其实阿里巴巴是一家特别富有理想主义色彩的公司，当然它也是一家很现实的公司
当前人们对阿里巴巴的评论容易走极端——要么神化，要么妖魔化
其实阿里巴巴不过是在管理上坚持自己的价值观，阿里巴巴的成功与其个性鲜明的独特企业文化以及与之配套的人力资本战略有着密切的关系
阿里巴巴 HR 三支柱的发展历程及架构1999 年 2 月，马云在只有几张破凳子的房间里说的一段话成了阿里巴巴日后的文化，他说，“尽管今天我们什么也没有，但我们要先做一个约定——我们这群人只能做连长和排长，以后我们的军长、团长，要从外面请更厉害的人，带领我们往前走
”对人才的重视，使他在第一天就把这个游戏规则定好，现在仍影响着阿里巴巴的价值观
2001 年，为 GE 服务 25 年的关明生加盟阿里巴巴，帮助阿里巴巴打造了一套与国际接轨的绩效管理体系，奠定了阿里巴巴绩效管理的基础，借鉴对价值观的推崇并进一步予以强化
人作为资本在阿里巴巴的价值主要体现在两个方面：首先是认同并符合企业的价值观，其次才是业绩和具备符合阿里巴巴业务发展所需要的技能和潜力
因此，2003 年阿里巴巴开始实施价值观考核，并采用“活力曲线”法则以及基于这个方法的淘汰和激励制度
阿里巴巴用“271 排名”的方式来考察员工的相对业绩，不过阿里巴巴对 1 后 0%的淘汰不像 GE
