项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。4、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。5、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。6、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。7、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。8、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。项目总工岗位职责一、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；三、组织施工过程中 《技术变更》 的有效申报； 负责组织工程 《设计变更》的及时有效签认。四、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作。五、负责组织编写《项目总体质量计划》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。六、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。 对分部、 分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；七、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；八、组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、...
