建筑工程项目管理制度工程项目管理制度目录工程项目管理制度 ( 总) .................................... 3项目立项管理制度....................................... 16邀标管理制度 ........................................... 31设计评审管理制度....................................... 49工程项目预算管理办法................................... 63工程项目现场管理制度................................... 78工程变更管理制度...................................... 104竣工决算管理制度...................................... 124竣工验收管理制度...................................... 141工程款结算支付管理制度................................ 161零星工程项目管理制度.................................. 177工程档案管理制度...................................... 1963 工程项目管理制度( 总 ) 一、工程项目管理组织架构注：1. 虚线框标注的部门为公司非常设机构；2. 设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；总裁项目领导小组项目部供应部财务部现场工作组投资发展部使用部门设计评审组预算组决算组竣工验收组档案室中介服务机构6 3. 预算组：由工程人员、财务人员、技术人1. 工程项目完工后， 施工单位自行验收，并编制竣工报告、竣工图；2. 竣工清理；3. 筹建决算组，决算组编制竣工决算书；4.竣 工 决 算 审 计 ；5. 竣工决算审批。项目部决算组项 目 领导小组总裁1. 施工单位自行验收， 验收合格后，申请竣工验收；2. 监理、项目部、 中介机构审核是否具备验收条件；3. 竣工验收组进行竣工验收；4. 项目部向政府有关部门提出验收申请， 相关部门进行专项验收，验收通过后进行验收备案，并取得相关手续。项目部竣 工 验收组政 府 相关部门1. 每月结束后，项目部组织人员进行阶段性验收， 达到进度95%后，根据通过审核的进度结算情况支付；2. 工程合同款按照合同规定金额支付；3. 竣工结算款按照扣除5%质保金后未支付金额支付。项目部财务部项 目 领导小组总裁1. 竣工验收合格后， 施工单位提供工程质量保修书；2. 竣工结算款支付后， 施工单位将工程交付使用部门；3. 项目部办理相关权属证明。使 用 部门项目部7 工程项目管理制度( 总 ) 第一章 总则1.1 为了加强公司工...
