建筑工程项目管理目标责任书为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点 ,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、合同工期：4、合同质量要求：5、合同总价：6、工作内容：7、其他：二、项目部组织机构: 1、组织形式：公司直属项目经理部2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。①以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。③项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。4、项目经理部的解体：项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体：①工程项目竣工验收并递交书面材料。②与各分包单位完成决算。③与业主签订“工程质量保修书”。④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。三、双方权责（一）公司的权责：1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部） 。2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。（二）项目经理的权责1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的...
