精品文档。- 164 - 欢迎下载第六大部分：建筑设计成本控制措施（成本控制涉及多专业、多方面，加强每个细节的管理和节省，可以万涓滴水汇聚成河，形成大的节省。 ）1 设计管理原则1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作，方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据，提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素，相比其内部条件显得更加难以把握，把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外，还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率，直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本：1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的是设计工作不发生逆转；2 与业主方的有效沟通， 共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性，是设计工作不发生逆转的保证；3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联， 尽可能做到无缝“接力赛跑”；4 设计组织的方法是作好进度控制（附线状图或柱状图），各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度（附鱼剌图） ，以及主线与附线之间的配合。1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标，投入是为了产出，生产是为了销售：1 不作不切实际的、性价比低下的追求；2 为追求项目特色及销售亮点，应事前测算投入产出比。1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制：1 控制设计差错数量，列入设计考核指标；2 设计差错应尽可能消灭在实施前；3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键；4 事前确认修改、变更对建安造价的影响，减少实物返工。1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据，在已有设计的条件下，该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。2 设计前期准备2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程，参与土地投标前的预可行方案研究，是控制开发精品文档。- 165 - 欢迎下载项目成本的有效措施：1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求，为项目决策提供有效的技术支持；2 及时做好信息共享与交接，避免设计过程出现较大的分歧，引起设计重大修改；3 提醒业主避免严重违反规范法规的想法带...
