建筑项目负责人工作总结篇一： XX年项目负责人年终总结年 终 总 结——— ******建筑工程有限公司XX 年直属项目部及个人年终总结时光荏苒， XX年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年有起伏，有变迁，有黯然失色，也有笑意盎然。由于公司的信任，由本人负责直属项目部全盘工作，虽然工作压力大，但是我仍以坚韧的精神带领直属项目部负重前进，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，坚守公司利益，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作。能与建设、监理、建设主管部门等相关单位协作共事，一心为公司。XX年直属项目部负责的项目主要有如下几个：①1*****工程及景观绿化工程；②2*****五标段工程； ③3*****工程。现将直属项目部有关项目管理工作做如下汇报：一、 XX年全年完成工作情况：1、1*****工程及地下室工程总建筑面积65000m2，该工程于 XX年 11月开工 XX年 6月 18日通过竣工验收交付使用，景观绿化工程也于12 月份交付使用。该工程竣工结算均已上报并相继进入审计中，总造价约为9000 余万元。2、2*****工程总建筑面积约16300m2，该工程于XX年9 月开工 XX年 5 月通过竣工验收并交付使用。该工程竣工结算均以上报并正在进行审计中，总造价约为3000 余万元。3、3*****工程是今年新开工项目，于XX年 2 月 27 日正式进场，该工程总建筑面积约64000m2、31 层，总造价约1 亿元，是目前直属项目部承建楼层最高的工程，已完成桩基及基础工程， 11#楼已完成 10 楼， 10#楼已完成 3 楼。XX年按照公司对直属项目部的要求和目标，在公司的大力支持下我们基本完成全年工作目标，1*****工程获得省安全文明示范工程，所属工程项目没有发生重大安全责任事故和质量事故，在公司所属项目部中起到了良好的示范带头作用，并获得了建设单位、上级主管部门褒奖，为公司创造了良好的社会效益。二、项目部团队建设情况：项目部人员分工在年初经过了公司的一次调整分工，在平时也是根据工程的进展和需要及时进行人员的调整，人员的调整使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，基本作到了条线清晰，区域明确。项目团队的建设在公司领导的多次指导和统一下，项目部合作精神和团队意识也有了明显的提高。基本做到了在处理具体事务之前，首先在小范围内进行沟通，达...
