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建设工程合同风险管理的防范【推荐下载】建设工程合同是承包人管理的核心，与其他相同都是存在风险的，怎样做好建设工程合同风险管理呢
这是需要从多方面入手，不能只看其中一项就能进行管理的，加下来小编就为大家解读一下建设工程合同风险管理的防范问题
一、树立风险意识 , 强化合同管理
工程合同既是项目管理的法律文件, 也是项目全面风险管理的主要依据
承包人必须有强烈的风险意识, 并且应结合企业以往工程实施遇到各类风险问题整理归类, 对风险发生、影响范围进行分析评价总结
学会从风险分析与管理的角度研究项目在投标和合同签订、履行中每一条款、细节, 深刻了解各种风险因素 , 并且所有参与者均要涉及, 从思想上强化参与者合同风险管理意识
构建企业经营和施工阶段不同层面的风险管理体系, 建立完善合同全过程的风险分析、防范及处置机制
二、建立和健全企业合同管理体系
承包人应建立健全企业合同管理机构, 使合同管理覆盖到企业生产经营各个层次, 延伸到各个角落 , 设置专门合同管理部门 , 明确合同管理职责范围、工作流程、规章制度, 形成从投标预审、合同谈判、审核、履行到监督检查 , 保证合同有效实施的组织保障体系, 并严格执行合同管理工作流程, 确保合同从招标文件分析、文本审查、合同实施策略、保证体系、跟踪、对比分析、合同变更、索赔等过程均纳入企业经营日常工作程序, 确保合同管理体系有效运行
三、明确合同管理是从参与招投标阶段为起点, 审核招标文件即是合同管理的开始
只有认真审核招标文件各项条款, 分析招标文件列明的合同条款, 明确双方权利和义本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们
务, 有针对性的确定投标策略并以此作为投标报价的有效依据, 才能为下一步的工作打下良好基础 , 减少工程中标后合同履行的风险
四、签定完善的施工合同
