电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

建设工程项目经理等级VIP免费

建设工程项目经理等级_第1页
1/6
建设工程项目经理等级_第2页
2/6
建设工程项目经理等级_第3页
3/6
建设工程项目经理等级划分、要求、报名方法、及考试时间所需以下材料:1、填报《建设工程项目经理报名表》一份,须加盖聘用单位公章,在: “下载更新 ”中下载打印;2、身份证、学历证明及复印件各一份;3、附本人近期一寸彩色免冠照片四张;建设工程项目经理考试时间:考试时间:闭卷考试。每月一次,具体安排待通知。建设工程项目经理合格标准:1.已取得建筑装饰行业从业资格证书的人员经继续教育后,由中国建筑装饰协会培训中心在《中国建筑装饰行业从业资格证书》中填写继续教育成绩记录,经审核后,颁发《中国建设工程项目经理岗位职业资质证书》。2.未取得建筑装饰行业从业资格证书的人员经装饰项目经理课程培训及建设工程项目经理课程培训,颁发《中国建筑装饰行业从业资格证书》,经审核符合标准及条件者,颁发《中国建设工程项目经理岗位职业资质证书》。建设工程项目经理考试大纲建设工程项目经理培训大纲“项目 ”一词已越来越广泛地被人们所使用,但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义,他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为:项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。项目包括许多内容,可以是建设一项工程,如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等,也可以是完成某项科研课题或研制一套设备,还可以是开发二套计算机应用软件等,这些都是项目,都有一定的时间、质量要求,也都是一次性任务。根据项目的定义,可以归纳出项目的主要特征:(1)项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征,所谓单件性或一次性,是指就任务本身和最终成果而言,没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如:建设一项工程或一项新产品的开发,不同于其他工业产品的批量性,也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性,给管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性,才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理,以保证项目一次成功。(2)项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件,项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此,约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下,项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资,通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言,这些目标应是具体的、可检查的,实现目标的措施也应是明确的、可操作的...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

建设工程项目经理等级

爱的疯狂+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部