下载后可任意编辑 5+1 薪酬绩效考核体系实施检查进度表 酒店：序号时间阶段确定内容责任人检查人沟通人备注1通知阶段成立绩效考核小组、下发红头文件，绩效考核执行注意的说明王志芳2基础阶段财务体系建立，财务数据法律规范制作出财务报表,各个指标数据预算出来王志芳3制定阶段人力资源部根据财务数据以及工资报表分析组织结构，人员数量情况等管理制度，制定企业组织架构图。王志芳4制定阶段根据组织架构图的岗位分配和原有制度的分析，制定前厅部、后厨部、后勤部、客房部所有岗位的岗位职责。王志芳5制定阶段根据各个岗位的作业流程制定所有人员的作业指导书草案并整理，将各个部门管理人员的述职报告进行制定出，再做出作业指导书。王志芳6制定阶段根据制定的岗位职责与作业指导书、述职报告，初步制定所有员工的工资组成方案---绩效考核方案进行，将财务分析与绩效考核方案的数字整合。王志芳7制定阶段作业指导书、岗位职责完善。王志芳8整理阶段完善绩效考核方案，并将全套绩效考核方案进行整理。将 5+1薪酬绩效考核体系的整套方案整理，并将绩效执行中运用的表格进行制定。王志芳9研讨阶段召开绩效考核小组会议王志芳10审核阶段进行考核方案的沟通并且达到意见统一，进行绩效考核的讲解、分析，并且共同审核、确定绩效考核方案。王志芳11审核阶段财务总监，人力总监共同沟通绩效考核的内容，方案的统一。王志芳12培训阶段对绩效考核方案进行意见讨论座谈。下午各店管理层进行绩效考核方案具体细节的最后落实。王志芳下载后可任意编辑13培训阶段对领班以上人员进行培训后，管理人员对各部门员工培训。王志芳14检查阶段定稿：组织架构图，财务分析表，所以员工的岗位职责，作业指导书，管理人员述职报告，所有员工考核方案，考核所用到的各种表格。王志芳15实施阶段召开绩效考核动员大会；先前三个月试用期（开始实施前厅部再后续厨房等；或先从高管实施再后续往后推），六个月修订，一年后再次修订；每月开月度经营分析大会王志芳16验收阶段各岗位绩效考核方案、工作进度表、工资测算表、岗位职责、作 业 指 导 书 。 发 送 ： （ QQ:2658863740) ， 沟 通 电 话 ：13739248482王志芳注：本表作为沟通存档，跟踪实施所用！考核的误区：1、对管理行为的考核，超过五项，甚至更多。2、财务数据考核没有标准。3、采纳其他行业普遍采纳的记分制。4、考核方案中，有相关权重的设计。5、不守承诺，不按考核方案兑现。6、只考...
