下载后可任意编辑5A 广告股份制公司组织结构设计5A 公司初级结构图分析： 对 5A 的任务要求进行，现在 5A 公司的情况管理幅度是一对五，就是一个总经理，管理五个职能部门。那么现在就要分析这样的管理幅度是否合理，要设计恰当的管理幅度，首先应该对组织各部门各层级的横向管理范围做出推断，找出影响组织效率的主要因素并做改进；通过前后的绩效对比来不断微调，如此来确定上级领导人能够直接有效管理的下属数量并达到最佳。这里评判各部门层级横向管理范围涉及到的因素就有公司的业务量，公司的利润率，公司的核心业务，公司规模（人数）。以上四个因素是主要的因素不过公司的组织结构图问题，主要是看是否和公司的现状相适应。我也看了其他网友的稿件。有一些确实是高见，很专业。但是我的意见，管理幅度不应该太宽，这样经理会很累，各个部门出问题都要兼顾到，造成总经理事无巨细的局面，而且据我所知广告业的利润很薄，看似大量的业务，高额的广告费用，其实也要缴纳高额的广告税，行业平均利润只有 5%左右。我想公司一定是因为进展到一定阶段，有了一定积累后，出现了客户，财务，成本方面的问题。所给材料有限，我想我应该给出几种方案，以备选。方案一：成长期公司规模，公司完全可以将业务部分拆分别并入市场部和产品部，财务部和行政部也可以合并。主要是节约人力资源成本。组织结构图如下：董事会总经理市场部设计部行政部财务部资源部下载后可任意编辑资源部市场业务部：负责公司推广，客户服务，业务承揽。这样公司营销人员开发的客户，也由营销人员进行客户服务，客户面对的始终是熟悉的面孔。同时业务揽取后，产品部立即跟进，加紧与客户的联系，两大部门同时对客户服务，寓服务于日常的工作当中。两大部门建立相联结的客户数据库。避开因人事变动而对业务产生的影响。行政财务部：负责公司的广告材料采购，员工后勤管理—员工食宿考勤等，负责公司财务和员工奖金发放。资源部：吸收了原来客户部的人员，可以使设计部能更好的领悟客户的意图，制作出客户满意的产品。仍然负责公司原有的业务。数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾。方案二：定型公司的业务量比较大。可以将方案一中财务部独立出来。一方面，以独立部门处理大量的财务往来会更有效，另一方面，可以避开在一个大部门下由于资金往来巨大引起的贪污行为。公司的业务多，其他的后勤、所需广告材料也多。这样这...
