下载后可任意编辑办公楼 5S 考核制度一．目的为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进办公楼各部门切实抓好 5S 基础管理工作，做好领导带头示范作用，促使“5S”在工厂更大范围得到推广，逐步提升管理整体水准，特制订此考核制度
二．适用范围暂适用于办公楼各办公室，包括：1．品管部：办公室、感官室、微生物室、空罐室、理化室
2．生产部：办公室、贵宾更衣室
3． 行政部：办公室、机房室、会议室、洽谈室、休息室、文印室、二楼洗手间、礼品室
4． 财务部：办公室、保险室、资料室
5． 物流部：五金库办公室
6． 总经办：总经理室、副总办公室、总工室、财务总监室、总助室
三．术语1．整理： 区分必需品和非必需品，现场除了要必需的东西以外，一切都不放置
2．整顿：将整理好的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，将寻找必需品的时间减少为零
3．清扫：将工作现场保持在无垃圾﹑无灰尘﹑洁净洁净的状态，并防止污染的发生
4．清洁：将整理、整顿、清扫 3S 实施的做法制度化，法律规范化，维持其成果
5．素养：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
四．工作职责1．“5S”小组委员会，负责“5S”会议的召开，组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理
2．总经理对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决
3．5S”小组成员，负责制定与推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”的检查
4．各部门负责对本部门的自我检查及改进措施
五、5S 的考核办法1
“5S”考核的原则：a
公平、公正；b
小组成员交叉检查，即本部门人员不检查本部门；c
被查部门应有相关人员参加“5S”的检查，最好有该部门（或区域）负责人；d
以事实为依据进行不符合事项的记录，最好进行定位拍照或摄影；e
