下载后可任意编辑办公楼 5S 考核制度一．目的为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进办公楼各部门切实抓好 5S 基础管理工作，做好领导带头示范作用，促使“5S”在工厂更大范围得到推广，逐步提升管理整体水准，特制订此考核制度。二．适用范围暂适用于办公楼各办公室，包括：1．品管部：办公室、感官室、微生物室、空罐室、理化室。2．生产部：办公室、贵宾更衣室。3． 行政部：办公室、机房室、会议室、洽谈室、休息室、文印室、二楼洗手间、礼品室。4． 财务部：办公室、保险室、资料室。5． 物流部：五金库办公室。6． 总经办：总经理室、副总办公室、总工室、财务总监室、总助室。三．术语1．整理： 区分必需品和非必需品，现场除了要必需的东西以外，一切都不放置。2．整顿：将整理好的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，将寻找必需品的时间减少为零。3．清扫：将工作现场保持在无垃圾﹑无灰尘﹑洁净洁净的状态，并防止污染的发生。4．清洁：将整理、整顿、清扫 3S 实施的做法制度化，法律规范化，维持其成果。5．素养：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。四．工作职责1．“5S”小组委员会，负责“5S”会议的召开，组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。2．总经理对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。3．5S”小组成员，负责制定与推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”的检查。4．各部门负责对本部门的自我检查及改进措施。五、5S 的考核办法1. “5S”考核的原则：a. 公平、公正；b. 小组成员交叉检查，即本部门人员不检查本部门；c. 被查部门应有相关人员参加“5S”的检查，最好有该部门（或区域）负责人；d. 以事实为依据进行不符合事项的记录，最好进行定位拍照或摄影；e. 不符合事项以各部门负责人现场确认；f. 贴红牌应就事不对人。2. “5S”考核内容的制定：当某一部门在完成 3S 活动以后，部门主管自已将结合该部门的实际完成情况制定对该部门的考核内容，5S 委员会进行审核，具体考核内容详见《××部门 5S 自我下载后可任意编辑检查表》。检查表内容可以随着 5S 活动的开展进程不断完善法律规范。3. “5S”考核的周期频率：a. 日检：各科室每天自我检查，发现不符合地方及时改进；b. 周检：5S 推动委员会每周组织至少一次检查，期限 6 个月；c....
