下载后可任意编辑6S 推行方针及口号手册6S 推行方针整顿现物现场,提升人员素养;改进现场管理,增强企业竞争力
6S 推行目标通过 6S 活动塑造一个洁净清爽的工作环境;提高生产效率,降低过程库存,减少浪费,降低成本,压缩生产周期,提高生产水平
6S 推行口号人人做好 6S,精益求精铸太和目 录序言…………………………………………………
3第一章:何谓 6S…………………
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4 一:何谓 6S………………
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4 二:6S 的定义及目的…………………
5 三:6S 的效用…………………………
8 四:6S 的目标…………………………
……11第二章:6S 的推行步骤、要领及检查要点………12 一:推行步骤………………
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12 二:推行要领…………………………………
13 三:检查要点…………………………………
16第三章:整理整顿标准范例………………………
18 一:整理之“要”与“不要”分类标准范例……
18 二:整理之“定位、定方法”分类标准范例…
20第四章:管理人员、员工的责任…………………
25 一:管理人员在 6S 活动中的责任…………
25 二:员工在 6S 活动中的责任………………
25第五章:6S 活动的推行组织和职责………
27 一:组织………………………………………
27 二:职责………………………………………
28第六章:6S 法律规范细则…………………………
31第七章:附则………………………………
48序 言人,都是有理想的;人类,因为有理想而伟大
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛
6S 是通过对现场科学合理定置及整理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工制造一个安全、文明、洁净、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、