模具有限公司6S 管理考核制度文件编号HH- TS/WI(品质)-09页号 1/6 版本状态A0下载后可任意编辑 文件名称： 6S 管理考核制度作成部门： 品质部 作 成 者： 确 认 者： 承 认 者： 生效日期： 受控印章：受领部门份 数受 领 部 门份 数受 领 部 门份 数总经理 □1管理者代表 □1品质部 □1营业部 □1制造部 □1项目部 □1设计部 □1 财务部 □1冲压科 □1模具有限公司6S 管理考核制度文件编号HH- TS/WI(品质)-09页号 2/6 版本状态A0下载后可任意编辑6S 管理考核制度修订履历序号更改日期修订者版次页次更改内容 模具有限公司6S 管理考核制度文件编号HH- TS/WI(品质)-09页号 3/6 版本状态A0下载后可任意编辑一．目的为建立和保持一个文明和谐洁净有序、高效的工作场所和空间环境，使公司的整体形象和生产管理提升一个新的层次，并激励员工的积极性，促使 6S 活动更加顺利的推行，特制定本制度，从发布批准之日起生效执行。二．适应范围适应于汽配事业部生产车间及仓库、办公区域的现场管理。三、组织架构四、小组职责4.1 组长的职责：负责整个 6S 活动的推动策划，监督与指导 5S 的执行方案和效果，向上级提报 5S 所需资源，担当公司整体 5S 规划和执行责任。4.2 稽查员职责：负责整个 6S 活动的推行与稽查和后续策划工作，5S 宣导，监督和检查管辖区域 5S 日常整改管理与 6S 管理制度内各条款的执行与落实，向组长报告 5S 执行状况，并担当管理责任。4.3 区域组员职责：对所负责的 6S 责任区域按要求执行改善并不断自查及时纠正、维持区域的 5S，并向稽查员汇报 6S 改善情况，担当区域执行责任。五、定义：5.1 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。5.2 整理：将区域场所任何物品分为有必要的与没有必要的，将必要的留下来清除掉。5.3 整顿：把必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。5.4 清扫：将区域场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所洁净，亮丽的环境。5.5 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果。5.6 素养：每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培育主动积极进取的精神。5.7 安全：遵守公司内外各种安全要求、做好不损害自己、不损害他人、不被他人损害。模具有限公司6S 管理考核制度文件编号HH- TS/WI(品质)-09页号 4/6 版本状态A0下载后可任意编辑六．监督检查及评分办法5.1 稽查小组每月不定期对各区域按“6S 稽查表”...
