下载后可任意编辑目 录第一章 序言……………………………………………………………1第二章 6S 推行方针、目标、作用和意义……………………………1第三章 6S 概念及推行要点……………………………………………3第四章 6S 推行步骤……………………………………………………4第五章 6S 推行组织机构与职责………………………………………5第六章 6S 推行方案……………………………………………………6第七章 6S 推行奖惩制度………………………………………………7第八章 附表……………………………………………………………8第一章 序 言企业内每位员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，6S 是通过对现场科学合理的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业制造一个文明、洁净、高效 、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底对真、善、美的追求，激发全体员工高昂的工作士气和工作责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流企业形象，实现共同的理想。持续开展 6S 活动，是为了切实达到通过 6S 管理，提高我们公司产品质量，降低产品成本、减少安全事故、提升员工素养、最终达到顾客满意的目的。通过推动 6S 管理，制造出让全世界的用户都喜爱的产品，我们今后也可以精神抖擞地向着光明的未来勇往直前！本手册较详实的介绍了 6S 的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有较强的指导性和有用性，热忱希望全体员工对该手册仔细学习，加深体会、时常行动，并循序渐进、持之以恒，下载后可任意编辑不断地法律规范自己日常工作，促使 6S 活动从形式化走向行事化，最后走向习惯化，为企业的稳步进展打下坚实的基础。第二章 6S 推行的方针、目标、作用和意义1、6S 推行方针整顿现场，自主管理，全员参加2、6S 推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。3、6S 推行的目的和作用3.1 提高品质；3.2 降低成本；3.3 提高效率；3.4 减少安全事故的发生；3.5 员工素养得到提升；3.6 客户满意度得到提高。4、推行 6S 的意义4.1 6S 是企业基础管理的重要一环；4.2 6S 是经营战略实施的重要保证；4.3 6S 是企业竞争战略实施的重要保证；4.4 6S 是企业其它相关活动实施的基础；4.5 6S 是企业管理进一步深化的保证。第三章 6S 概念及推行要点一、6S 概述1、何谓 6S6S 就是整...
