下载后可任意编辑制 造 业 企 业 的 计 划 体 系销售计划/生产计划与物料计划 课程大纲课程大纲 时间：7 月 20-21 日 北京 主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司PMC 似乎天天都在救火
PMC 似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”库存太高，资金积压严重 ; 该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货 ; 新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆 ; 刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料
交期越短越好，库存却要越少越好
PMC 就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本
如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率
如何提高备料准确率
如何减少呆滞物料
如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化
计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们
假如你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，假如你希望与同行业沟通，与具有 14 年供应链管理经验的讲师沟通，那么请关注冠卓新推出的《销售计划 / 生产计划与物料计划》课程
课程收获： 了解成人学习的特点，提高讲师的呈现技巧，生动准确将内容传达给听众 学习专业的培训技巧，法律规范讲师的专业化与职业化，塑造职业的讲师风范 学习课程设计及内容组织的方法，掌握开发和设计内部课程的技巧
提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容
授课对象： 企业内部培训师、培训经理、各部门主管以及有志于从事专业培训工作的人士课程特色： 角色扮演、活动体验、录课程背景课程背景授课对象：授课对象：物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景的)培训目标：培训目标：了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;明确依照不同客户,不同需求模式而设立不
