下载后可任意编辑制 造 业 企 业 的 计 划 体 系销售计划/生产计划与物料计划 课程大纲课程大纲 时间：7 月 20-21 日 北京 主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司PMC 似乎天天都在救火！！PMC 似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”库存太高，资金积压严重 ; 该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货 ; 新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆 ; 刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！PMC 就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！假如你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，假如你希望与同行业沟通，与具有 14 年供应链管理经验的讲师沟通，那么请关注冠卓新推出的《销售计划 / 生产计划与物料计划》课程！课程收获： 了解成人学习的特点，提高讲师的呈现技巧，生动准确将内容传达给听众 学习专业的培训技巧，法律规范讲师的专业化与职业化，塑造职业的讲师风范 学习课程设计及内容组织的方法，掌握开发和设计内部课程的技巧。 提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。授课对象： 企业内部培训师、培训经理、各部门主管以及有志于从事专业培训工作的人士课程特色： 角色扮演、活动体验、录课程背景课程背景授课对象：授课对象：物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景的)培训目标：培训目标：了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法明确职业进展计划与方向 销售计划/生产计划与物料计划管理概述--计划人员的宏观思维建立 理解销售计划与生产计划 理解订单需求管理与预测系统 预测与拉动需求（pick-up sheet） 生产计划与物料采购计划的关系 成品发运计划与发运的问题点 不同的客户，如何设计不...
