下载后可任意编辑第七篇 财务管理 财务管理，一般包括如下管理方案及制度： 《年度全面预算管理》 《融资管理》 《固定资产管理》 《资金、现金管理》 《资产盘存管理》 《财务信息管理》 《财务分析管理》 《经营利润管理》 《经济合同管理》 《价格管理》 《营业收入管理》 《成本控制管理》 《费用支出管理》 《利润、税费管理》第一章、财务管理纲要一、目的 保证和提高财务工作质量和效益，实现企业经营财务控制，达到预期经济目标
二、适用范围 适用于----公司的财务管理
三、术语1、财务管理：是指企业在生产经营过程中，利用价值形式，合理组织财务活动，正确处理财务关系，严密资产及效果管控，以期实现企业财务目标的一项综合性经济管理活动
2、企业财务管理的基本任务：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，实现股东财宝最大化
3、财务管理的支持职能： A、销售支持
制定价格政策及信用政策，组织销售预测，销售合同评审，账款回收监控
B、生产支持
制定生产成本控制指标，对生产过程经济性进行控制
C、采购支持
提供资金，采购合同评审及履约率监控，采购价格及行为监控
D、物料监控
物料进出手续，计量监督，存货监督管理，组织盘点，报损报废物处置
E、对企业战略
支持企业中心战略和业务战略的实现
四、职责1、集团财务中心为财务管理的归口部门，负责提出财务战略，及财务绩效考核；编制财务计划 ，经济指标控制；资产管理、经济活动法律规范化监督；经济效果检查考核、分析并改进
为企业经济效果负直接管理责任
2、公司各部门、子公司负责执行财务计划，法律规范相关资产、价格、经济业务管理，控制成本费用消耗，完成相关经济指标，为企业经济效果负相关管理责任
五、管理程序1、财务管理的组织1
1、建立财务管理体系：建立全面预算管理、资产管理、合同及价格管理、成本费
