8.质量控制程序和计划VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑质量控制程序和计划8.1保证质量目标的保证体系及措施8.1.1质量方针和目标8.1.1.1质量方针质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品和完善的跟踪服务为己任。8.1.1.2质量目标严格根据业主/监理的要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理力度。实现质量事故为零，工程质量达到合格验收标准，以争创国家优质工程为努力方向。8.1.2质量管理组织机构及主要职责FCC 在施工现场按 GB/T19001-2024idt ISO9001：2024 质量管理模式要求建立项目质量管理体系，按程序对各项质量活动进行有效控制，确保质量管理体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主/监理和地方质量技术监督部门的监督、检查和指导。8.1.2.1质量管理体系组织机构项目经理是本工程质量的直接责任人，对工程施工质量终身负责，对业主负责。项目经理部设五部、一站、一办。即工程部、技术质量部、经营部、供应部、财务部、安监站、综合办。质量管理体系组织机构如下：工程管理部技术质量部项目经理 总工程师 安监站物资装备部经营管理部综合办专业公司财务部下载后可任意编辑8.1.2.2职能部门、人员主要质量职责a）项目经理 1）项目经理是项目工程质量的第一责任者，代表公司履行合同；2）负责现场质量管理体系的建立，对重大质量问题做出决策；3）对工程质量组织抽查，保证工程项目质量计划的顺利实施。b）项目技术负责人 1）代表项目经理行使质量管理和质量控制职权，在工程质量上向项目经理负责；2）主要负责质量管理体系正常运行管理，协调质量管理体系职能部门的相互关系，实施质量计划，保证工程质量，实现质量目标；3）对工程总体质量予以确认，批准纠正预防措施，组织实施项目质量计划，具体领导工程项目质量控制和工程检验试验工作。c）技术质量部1）负责项目质量管理和质量控制。监督质量体系的建立和运行；2）组织各专业质检员按检验试验计划对工程所有部位进行全过程的检验、确认和放行，详细作好质量检查记录，向项目经理和技术负责人、公司技术质量处报告质量信息和质量报表；3）代表项目与业主/监理等相关部门联系，为检查提供便利条件，并编制工程质量报告表定期交业主/监理审查。在工程质量上有否决权；下载后可任意编辑4）负责项目工程的图纸、文件、标准、变更等管理工作，处理、报告施工过程的问题；5）编制施工技术文件，整理、汇编、报送工程的交、竣工资料，指导和贯彻...