下载后可任意编辑A 公司的目标管理 【案例】 A 公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅
所以公司效益从 2024 年以来连续下滑
为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“零五’’计划第一年（2024 年）开始在公司实行目标管理
一、确定目标 1．公司总体进展目标: 公司根据“零五”计划进展规划，确定其进展目标为：总产值 7914 万元，净产值 l336 万元，上交税收 517 万元必达，销售收入 6287 万元必达，资产总额 650 万元，必须开发 5 个新系列化工产品，期望开发 6 个新产品系列；且实行全员培训
2．对市场目标
随着市场经济的进展与深化，化工产品市场竞争越来越激烈
A 公司在力图巩固现有市场份额的基础上，强化市场营销策略，不断扩大销售量，并开拓外省（市）市场，从而提高市场占有率
3．公司利益和效益目标
确定的具体表达指标如下：利润总额 540 万元，销售利润率了年增 7
6％，劳动生产率年增85％，成本降低率递减 5％；合格品率达到 92％；物质消耗率年下降 7％；一级品占全部合格品比重达 45％ 二、目标分解 A 公司对于总目标的每一个表达指标，都按纵横两个系统从上至下层层分解
从横向看，每一个职能部门都细分到各自的目标，并且一直到科室人员
从纵向看，从公司总部到下属车间、工段、班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标
由此形成层层关联的目标连锁体系
三、执行目标下载后可任意编辑让各目标执行者“自主管理”，使其能在“自我控制”下充分发挥积极性和潜能
公司各级领导人员对下属与人员，并不是完全放任不管不问，而是，为职工实现自己的细分目标制造一个宽松的管理环境
四、评定成果 A 公司在进行目标管理时，很重视成果评定
当预定目标实
