下载后可任意编辑A 公司的目标管理 【案例】 A 公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从 2024 年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“零五’’计划第一年（2024 年）开始在公司实行目标管理。 一、确定目标 1．公司总体进展目标: 公司根据“零五”计划进展规划，确定其进展目标为：总产值 7914 万元，净产值 l336 万元，上交税收 517 万元必达，销售收入 6287 万元必达，资产总额 650 万元，必须开发 5 个新系列化工产品，期望开发 6 个新产品系列；且实行全员培训。 2．对市场目标。随着市场经济的进展与深化，化工产品市场竞争越来越激烈。A 公司在力图巩固现有市场份额的基础上，强化市场营销策略，不断扩大销售量，并开拓外省（市）市场，从而提高市场占有率。3．公司利益和效益目标。确定的具体表达指标如下：利润总额 540 万元，销售利润率了年增 7.6％，劳动生产率年增85％，成本降低率递减 5％；合格品率达到 92％；物质消耗率年下降 7％；一级品占全部合格品比重达 45％ 二、目标分解 A 公司对于总目标的每一个表达指标，都按纵横两个系统从上至下层层分解。从横向看，每一个职能部门都细分到各自的目标，并且一直到科室人员。从纵向看，从公司总部到下属车间、工段、班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标。由此形成层层关联的目标连锁体系。三、执行目标下载后可任意编辑让各目标执行者“自主管理”，使其能在“自我控制”下充分发挥积极性和潜能。公司各级领导人员对下属与人员，并不是完全放任不管不问，而是，为职工实现自己的细分目标制造一个宽松的管理环境。 四、评定成果 A 公司在进行目标管理时，很重视成果评定。当预定目标实施期限结束时(一般为一年)，就大规模开展评定成果活动。当然，在评定成果时进行了表彰和奖励。比如执行努力程度要看出勤率、工时利用率，合理化建议多少等等。A 公司对每个职工通过评定成果 根据评定成果进行了表彰和奖励，并做仔细全面系统的总结，同时发现差距和问题，以便为更好地开展下一轮的目标管理进行。 A 公司执行目标管理的第一年就取得了丰硕成果。公司总目标都超额实现。总产值达到 8 253 万元，净产值达 l 534 万元，上交税收 680 万元。在市场目标方面：1...
