下载后可任意编辑制定人：编写小组日期：2024/05/25发行章审核人：日期：批准人：日期：郑重声明未经批准 不得复制修改记录版本页号原有内容修订后内容批准人日期一.目的建立有效的人力资源管理系统，明确对各岗位人员的录用，培训和绩效考核的控制要求，以确保充分满足公司的人力资源需求。下载后可任意编辑二.范围 适用于公司所有员工。三.职责 3.1 管理者代表(1)负责整理和更新《各职级人员资历标准》，统筹安排及办理员工的招聘、录用、离职；(2)负责编制培训计划，并监督和跟进培训计划的实施；(3)提供有关所有员工的培训要求信息，负责所有新员工的就职基本培训；(4)进行培训效果分析，以达到持续改进，保存及更新员工培训记录。 3.2 部门负责人(1)提供培训需求数据；(2)安排培训事宜，确保其部门每位雇员受到足够及恰当的培训；(3)负责本部门的岗位基础培训；(4)根据行政后勤部发出的培训效果分析作出相应的改进措施。 3.3 总经理负责审批培训计划和《各职级人员资历标准》。 3.4 总经理负责审批培训经费的提供。 3.5 各位员工应积极参加各种培训和学习。四.定义 4.1【基础知识培训】：包括公司概况、厂规厂纪、公司方针目标、质量意识、ISO9000 知识、安全作业等内容。 4.2【岗位技能培训】：包括相关操作规程、运作程序以及相关的岗位技能。 4.3【在职提高培训】：旨在提高岗位技能、管理水平、质量意识。根据需要适时进行。五.培训5.1 参照相关培训资料要求。六.工作程序6.1 入职条件6.1.1 管理者代表负责编制和更新全厂的《各职级人员资历标准》。《各职级人员资历标准》明确对各部门负责人的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。6.1.2《各职级人员资历标准》交总经理批准。6.1.3 批准后的《各职级人员资历标准》应交于行政后勤部，该《各职级人员资历标准》作为人员选择和安排的主要依据。6.1.4《各职级人员资历标准》应及时得到更新。6.2 招聘、录用、离职、解雇等相关管理6.2.1 招聘和录用。参考《员工招聘工作指引》。6.2.2 离职和解雇。参考《员工离职工作指引》。6.3 行政后勤部其他事务的管理。参考《厂规》等各有关管理规定的作业指导书。6.4 培训6.4.1《年度培训计划》（1）管理者代表在充分收集资料的基础上，制定下一年度的的《年度培训计划》，《年度培训计划》主要包括：培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、培训教材、培训地点、培训对象、考核方式等。下载后可任意编辑（2）《年度培...
