BTLJ-6.2-Z02人力资源开发程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑1.目的使企业进展与职员职业生涯规划紧密结合，确定职员进展方向，挖掘职员潜能。2.范围适用于公司职能部门及物业服务中心职员。3.职责部门/岗位工作职责人力行政部营造重视人才职业生涯规划的文化氛围，提供职业生涯规划信息和平台；公司职业生涯规划的统筹、组织、监督、考核、指导和协调，并不断开发、拓宽职员职业进展渠道。分管领导负责分管范围内经理助理及以上关键岗位人才的职业生涯规划，有目的的培育和进展人才。部门负责人负责管辖范围内关键岗位人才的职业生涯规划，根据本部门人员的能力和潜力，有目的培育和进展人才。基层管理岗位包括主管、队长、班长，负责直属下级人员的在职辅导、培训及技能培育。关键岗位人才个人树立和加强自我学习、自我管理职业进展的意识，主动、积极申请、接受公司、部门系统的职业规划训练，学习岗位相关知识，拓宽职业进展途径。4.方法和过程控制4.1 职业生涯规划4.1.1 根据公司的进展情况，对职员的职业生涯进展提供专业体系与职务体系进展方向。4.1.1.1 专业体系是职员在公司的基本进展空间。专业等级包括专业初级、中级和高级系列。4.1.1.2 职务体系是公司根据组织建设需要而设定的管理岗位，包括基层管理岗位（班长、队长、主管）、中层管理岗位（经理助理、副经理、经理）、高层管理岗位（总监、副总经理、总经理）。4.1.1.3 人力行政部重点关注主管以上人员职业生涯规划; 主管以下职员的职业规划主要由部门负责.4.1.2 公司为职员提供进展空间，每年进行等级考核和见习经理考核，具体操作办法见《绩效考核作业指导书》。4.1.3 各部门可根据岗位空缺情况进行班组长、队长的岗位竞聘考核，为职员提供公平进展机会。4.1.4 公司鼓舞职员学习岗位相关知识，参加非本岗位专业的等级考核，拓宽职业进展渠道。4.2 岗位沟通4.2.1 岗位沟通是通过有计划地安排公司业务骨干、潜力职员到不同部门进行一段时间的沟通学习，以有效地促进不同部门之间的沟通学习，提高专业水平及综合管理能力，为职员的成长及人力资源开发提供有效途径。下载后可任意编辑4.2.2 岗位沟通申请可由部门提出,也可由个人提出，经所在部门负责人同意后报人力行政部审批。人力行政部根据公司进展需要及部门申请统一安排。4.2.3 沟通部门根据需要对沟通人员进行工作安排及相关培训，使沟通人员掌握所需知识及技能，确保沟通学习效果。4.2.4 在同一部门沟通时间超过半个月的或同一部门一次性组织沟通人员在 ...