1.1.1.目的规定本公司员工训练程序与作业细节，做为执行员工训练工作之依据，以使员工具备适当的教育、训练、技艺及经验，能胜任其工作。2.范围本程序适用于本公司所属部门/单位员工（特别是影响产品质量工作的人员）之胜任、认知及训练之评估/管理工作。3.权责有关员工之胜任、认知及训练之评估/管理工作，由各部门/单位自行规划及执行﹐相关督导/支持工作由管理部负责办理。4. 内容4.1程序〝员工训练程序图〞如下：管 理 部各部门/单位主管必须接受训练人 记录名称＆格式/相关文件决定成员所需的胜任能力＆必须接受的训练提出需求&拟定训练计划＊包括内部训练＆外部训练训 练 计 划 执 行 （ 训 练 提 供 / 实 施 ）训 练 记 录 维 持训 练 效 果 评 估 ＆ 人 员 资 格 审 查胜任能力＆训练课程对比表 （如附表一）员工训练计划表（如附表二）〝外部训练申请单〞（如附表三）训练签到表 （如附表五）训练成绩统计表（如附表六）笔试测试卷 （如附表七）心得报告（如附表八）员工训练卡 （如附表九）人员资格审定表下载后可任意编辑4.2程序说明（相关作业细节）4.2.1由各部门∕单位会同管理部，决定影响产品质量工作人员之胜任能力﹐与必须接受训练的课程项目，由管理部作成〝胜任能力&训练课程对比表〞（如附表一），经管理部主管签核后，做为员工训练计划拟定及提供训练之依据。〝对比表〞每年进行乙次检讨，如须修订由管理部负责协调办理。4.2.2各部门/单位依据〝对比表〞、部门/单位训练执行状况、训练效果及人员进展（调任用）情况，确定部门∕单位教育训练需求情况，将本部门∕单位能自行完成的训练课程按季度编定〝员工训练计划表〞(如附表二），经部门最高主管签核后，做为办理员工训练之依据。员工训练计划包括内部训练（含外聘讲师到厂协办及其它部门协办之课程）及外部训练（派员工到训练机构举办之训练课程）两种方式。需要管理部支持/协助办理之外部训练课程，则由各部门/单位提出〝外部训练申请单〞（如附表三）办理，〝申请单〞经部门主管负责人签核﹐送管理部审查后，由总经理核准，决行之外部训练课程列入管理部季度〝员工训练计划表〞控管。〝员工训练计划表〞应视执行状况及实际需求随时进行调整与修订。4.2.3内部训练课程每次安排以〝1 小时〞为最小单位。师资由具指导资格之主管、工作经验丰富之资深人员及外聘讲师担任。教材/讲义及笔试测验卷由担任老师负责准...
