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下载后可任意编辑 薪酬福利制度 第一章 总 则 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想的原则 1. 根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 2. 结合公司的经营、管理特点，建立起公司法律规范合理的工资分配制度。 3. 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，薪资等级点确认适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。4. 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 薪酬等级标准 1. 各部门、各职位薪资标准见附表。 2. 薪资标准是该岗位试用期考核转正后定岗工资，试用期工资为该岗位标准的 80%发放。3. 薪资标准结构附表所列各岗位不同等级的薪资标准已包含该岗位的基础工资；岗位工资；加班费；全勤奖，其中： （1）. 基础工资。 参照市当年度最低工资标准确定。 （2）. 岗位工资。 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（3）. 全勤奖当月工作日中无缺勤、旷工现象，并当月迟到早退累计不超过 10 分钟以上，每人奖励 100 元（4）.加班费是指每月 2 个假日上班的加班费，已经包含在薪资标准中。平常正常工作日需延长工作时间 1 小时以上，则按《员工手册》有关规定作调休处理---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 第四章. 奖金（效益工资） 1． 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 2． 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系；3． 奖金考核方式、方法、奖金标准另发文； 第五章. 提成 1．由员工独立开发的终端客户，按销售额的 3%提成 ；2． 由员工通过渠道开发或老客户跟踪、维护而产生的销售额，则以 1%提成； 3. 销售部经理个人所做销售按以上第 1、2 条提成，同时按所领导的团队总销售额（个人部分除外）的千分之一提成； 4． 当月提成在次月 28 日发放；5． 本提成方法适用销售部，也适用市场策划部、服务部等其它部门 。 第六章. 岗位工资的变更1. 岗位工资标准的确立、变更。 （1） 公司岗位工资标...