下载后可任意编辑管理咨询服务协议管理咨询服务协议甲方：乙方：成都大势管理顾问有限公司（以下简称乙方）鉴于甲方委托乙方协助甲方完善营销管理体系,建立基础管理平台，乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供服务；根据《中华人民共和国合同法》，双方本着平等互利之原则经友好协商，就如下合同条款达成一致。一、服务内容经过甲乙双方真诚沟通，一致认为目前甲方应搭建更高的进展平台，打造西部制造龙头企业，为了准确制定进展战略，建设和完善营销体系，双方特别约定由甲方委托乙方对中国西部制造竞争状况进行调查。管理是企业进展的基础，为更好地配合甲方法律规范管理、健全体系，确保甲方快速、健康、持续进展，经甲乙双方真诚沟通，双方特别约定：乙方负责协助甲方建立科学法律规范的企业内部管理平台、以及健全基础管理制度体系。详细服务内容与项目工作方向如下： （一）市场调研，完善营销体系 以四川市场为基础，对目标市场动态、市场总量、未来进展趋势、竞争对手进展方向及经营模式等方面进行调研，建立健全营销体系，做到管理到位，有章可循。力争做到既合乎国家政策及电力系统相关规定，又起到对日常营销工作法律规范管理之作用，持续打造企业核心能力，防范化解经营风险，稳步提升经济与社会效益。提交工作成果：《 四川 市场调研报告》 《 四川 公司营销 管理规章制度》 （二）健全内部管理规章制度体系以经营计划与目标任务为依据，以日常经营管理业务活动为基础，参照各部门职能分工与职权界定，结合对业务活动、业务流程的全面梳理，建立完善企业内部包括人事、行政、业务运作以及议事规程等各项规章制度。做到管理到位、责权明确、制度健全、流程精简、运营法律规范。提交工作成果：《 公司员工手册 》 《 公司内部 管理规章制度》 （三）完善组织机构与部门岗位职责下载后可任意编辑以中长期进展战略为准绳，以现实经济目标责任制为依据，根据业务活动的具体特点，量身定做符合企业实际情况的组织架构、部门岗位职责以及行动指南。在不影响现有部门设置与岗位工作性质的前提下，明确组织分工，优化岗位职责，消除管理盲区，提高工作效率。提交工作成果：《 公司组织设计与部门岗位职责 》 （四）在项目进行过程中根据阶段进行与项目相关的管理培训。二、服务方式为保质如期完成服务项目，乙方选派 5 名资深咨询顾问若干咨询助理组成项目组，项目组与甲方人员共同工作、讨论问题，讨论方案，实施推动。...
