下载后可任意编辑《生产运作管理》复习题一、名词解释1、订货型生产：订货型生产是指按用户特定的要求进行的生产，用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、结构、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。2、集成 ：是指将尽可能多的不同事物集中到一起，这里有两层意思。一是将不同的事物集中；二是要将尽可能多的不同事物集中、不同的事物集中得越多、集成度就越高。3、相关需求: 企业内部物料转化各环节之间发生的需求称为相关需求，他可以按对最终产品的独立需求精确确定。 4、生产能力：对制造企业来讲，生产能力是在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能够生产一定种类产品的最大数量。对服务企业来讲，可以表现为一定时间内被服务的顾客数量。 5、派工：在作业计划制定以后，根据作业计划的要求，将具体生产任务铜鼓工票或施工单的形式下达到具体的机床和工人。 6、项目管理：项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动之中，以实现或超过项目关系人对项目的要求和期望。其基本管理过程分为：启动、计划、执行、控制与收尾 5 个过程。二、选择题1、运营系统的运行管理不包括（ ）。A、计划 B、组织 C、控制 D、领导2、一般来说，造纸的生产过程属于（ ）A、连续性式生产 B、离散性生产 C、单件生产 D、订货生产3、工作地专业化程度不能使用下述哪项标准进行衡量（ ）。A、产品或服务的品种数量 B、同一品种的产量大小 C、设备种类和同一设备的数量 D、生产的重复程度4、水平（横向）一体化属于（ A ）。A、公司战略 B、经营战略 C、职能策略 D、以上都不是5、下属说法不正确的是（ ）。A、运营系统的设计包括选址、设施布置、岗位设计和工作考核等内容。B、是做新技术的领导者还是做跟随者是产品或服务开发与设计应该考虑的问题。下载后可任意编辑C、运营管理的总体策略包括自制或购买决策、预测驱动还是订单驱动选择D、以上都不对6、在机械加工企业里，对于多品种中小批量生产车间，其设备布置宜采纳什么形式布置（ ）Ａ、按机床类型 Ｂ、按成组生产 Ｃ、按工艺流程 D、都不是7、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ ）A、工艺对象专业化布置 B、产品对象专业化布置 C、混合式布置 D、固定布置8、制约装配线效率的关键因素是（ ）。A、标准时间 B、设备数量 C、员工熟练程度 D、...
