合同管理流程编号：HAIER-P1-CB03版号：A/0下载后可任意编辑合同管理流程合同管理流程编号：HAIER-P1-CB03版号：A/0下载后可任意编辑1.流程图合同管理流程编号：HAIER-P1-CB03版号：A/0下载后可任意编辑2.流程概况流程目的法律规范合同的签订、履行和付款程序，并最大限度的避开风险。适用范围适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。定义1. 经济类合同：公司合同是指公司与其它平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括但不限于“合同”、“协议（含框架性合作协议）”、“确认函”、“承诺函”、“委托书”等。本办法中“经济类合同”的定义属区分性定义，是与“劳动合同”相对而言，即指除“劳动合同”之外的所有公司合同。2. 标准合同：是指由公司起草的并经过公司内部相关职能机构和外部法律资源评审的，可在公司范围内通用的合同范本。参加部门流程中承担职责总部/项目公司各部门1. 负责职责范围内合同（包括标准文本）的起草、合同谈判，组织会签；2. 参加对合同履行的评价。项目公司设计部1. 审核项目公司合同的技术条款。项目公司成本部1. 审核项目公司合同的商务条款；2. 确认项目公司待签订合同条款与审批调整建议的一致性。项目公司财务部1. 审核项目公司合同付款、发票、纳税等财务有关条款。总部其他部门1. 审核本专业所有合同的技术条款。总部成本管理部3. 审核所有合同的商务条款；4. 确认待签订合同条款与审批调整建议的一致性。总部财务管理部2. 审核所有合同付款、发票、纳税等财务有关条款。总部审计法务部1. 组织标准合同的更新和管理；2. 审核所有合同的相关法律条款。集团法务中心1. 审核标准合同；2. 审核合同签订。项目公司领导1.按权限审批合同签订。合同管理流程编号：HAIER-P1-CB03版号：A/0下载后可任意编辑/总部领导3.工作程序3.1 合同的起草和审批3.1.1 总部审计法务部负责公司合同标准化的组织策划工作，统筹制定公司的标准合同目录；标准合同文本报批程序：填写《合同审批会签单》，相关部门会签（包括标准合同主导部门、总部审计法务部、总部成本管理部、总部财务管理部、集团法务中心），公司领导审批。批准后的标准合同文本各部门应予执行。3.1.2 合同主办部门负责合同的起草和谈判，组织会签。合同应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述法律规范、权利义务和违约责任明确，日期、期限和数字准确，应包...
