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hr000 人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与差不多理念1. 以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 公司开创三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面对全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与国际接轨，查找留学生或外籍治理者、专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（1） 公司高层形成职业经理人精英团队；（2） 公司内部实施全员培训；（3） 公司外部正面阻碍客户、公众。5. 用人原则：（1） 知人： 了解人、明白得人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；（2） 容人： 制造宽松环境，使人心情舒适，不求全批判，承诺改进自律；（3） 用人： 为每个职员提供施展才能的舞台，制造学习、进展、升迁的机会；（4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱；6. 连续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7. 人尽其才，人人差不多上人才。8. 公平竞争（1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2） 没有性别、籍贯、躯体特点的偏见；（3） 没有校友派系、出身门户之见；（4） 没有领导个人用人偏好。9. 人才个体生涯成长规划与公司人力资源进展目标相互匹配，职员与公司一同成长。10. 保持公司一定的职员流淌性。（1） 过于稳固，造成一潭死水，没有竞争压力；（2） 流淌过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积存，反而流失。11. 实施工作多样性和工作丰富性。打破职员岗位固定化和单一专长化模式，适时调换职职员作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能进展，保持职职员作热情、新奇感和挑战性。12. 建立职员正常晋升机制，使一般职员具有努力敬业而被擢升的权益和机会。13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发觉、挖掘人才。14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。二、 有力资源规划1. 第一对公司内部人力资源状况进行系统性清查。（1） 对明显不合格人员予以调整；（2） 运用“评判中心”或...