文件编号:LZY-QP-74-001版本/版次:B/1生效日期:2024 年 01 月 01 日(各部门不可保存未盖”受控文件”章之体系文件,且受控文件不可私自复印。)制订部门制 订审 核批 准采购部采购管理程序下载后可任意编辑制定日期2010-01-01采购管理程序文件编号LZY-QP-74-001 生效日期2010-01-10页 码1/5文件性质程序文件版 次B/1修 订 记 录制定/修订日期修订内容版次总页数批准审核制定/修订2010-2-23增加 5.1.5 新物料及物料变更后的确认流程B/052010-5-9增加 5．4 样品管理流程B/15下载后可任意编辑制定日期2010-01-01采购管理程序文件编号LZY-QP-74-001 生效日期2010-01-10页 码2/5文件性质程序文件版 次B/11、目的1.1 对生产所需物料进行合理、有效的采购管理，以满足生产需要，保证生产与出货的顺利进行。1.2 对分供应商进行选择、评估与控制，以保证所采购的原辅料具有稳定、可靠的品质。2、适用范围:从寻找到评估、审核、合格供应商及提出采购申请到采购件到料的作业过程均适用.3、定义：4．1．1 重要物料：直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物料； 4．1．2 一般物料：不影响使用性能或即使稍有影响但可实行措施予以弥补的物料（如：包装材料等）. 4．1．3 辅助物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资等。（如天那水等） 4．1．4 文具、清洁用品等。4、职责：4.1 PMC 部: 制定并提出采购计划和采购需求.4.2 品质部:来料品质确认。.4．3 工程开发部：提供相关物料技术资料、图纸等.4．4 采购部负责组织进行供应商评审，建立《合格供应商目录》，并对供应商的供货业绩进行评估，建立供应商档案,采购部经理负责有关的审批工作；5.工作程序5．1 供应商的考核评估: 5.1.1 评估原则:采购部根据技术图纸，通过与同类物料的质量、价格进行比较，初定候选供应商的名单。对于重要物料的供应商，可由采购部组织对其进行考评。以下情况优先考虑：(1)供应商建立质量管理体系或已取得 ISO9001 等第三方质量管理体系认证合格证书的；(2)体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商；(3)客户指定的供应商；(4)经本程序规定评估合格的供应商。 5．1．2 新供应商的评估 (1)采购人员应对供应商的生产能力、品质体系进行基本了解后，将《供应商调查表》发给新开发的供应商填写, 必要时应要求供应商提供营业执照、税务登记证、体系认证证书、材料物性表或检测报告等有关资料的复印件。下载后可任意编辑(2)根...
