下载后可任意编辑课程背景良好的利润取决于生产方式的不同，JIT 提供了良好生产方式的思路，从而成为众多企业追捧的根源。掌握先机、从现场掘金，找出一条有别于蓝海的出路！！就训练干部如何采纳新生产方式及现场改善。课程目的： 本课程以有用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业现场改善的全过程案例，全面提高生产干部掌控车间现场不同生产方式的能力，及找到改善现场的方法与思路。何老师向学员展示实战指导意义的方法。课程要求：请企业内训前一天到厂了解现场目前的生产状况，方便以本厂为例，就地取例，立竿见影！课程大纲 第一部分： JIT 之所以风靡制造业的原因及思路 市场竞争及全球化 为什么要实施精益生产管理 精益生产方式的发现和兴起 精益思想：从增值比率看改善空间 三种生产方式的对比 精益思想五原则 所谓的丰田生产方式 丰田生产方式的目标和基本理念 丰田生产方式的 2 大支柱+平准化 精益生产在中国内地的传播 案例分享：精益生产实施过程全貌 案例分析：制造企业实现利润的 N 种模式 第二部分：制造业微利及传统制造业的浪费 丰田和美国专家对浪费的定义 七大浪费之---工序本身的浪费 七大浪费之---不良品的浪费 七大浪费之---搬运的浪费 七大浪费之---库存的浪费 七大浪费之---制造过度的浪费 七大浪费之---动作的浪费 七大浪费之---等待的浪费 发现浪费的方法与工具 案例游戏：如何减少和消除浪费? 优秀企业实景案例图片 第三部分：工艺、车间分布、流程图的使用 车间布局图展示 物流分析 工艺分析 流程图展示下载后可任意编辑 了解多种产品目前的生产方式及流向 多种产品目前的加工排线方法 各工序间的交接及贮存 设备的分布形态 人员的定岗及时间利用率 案例：何老师辅导的某企业现况给大家的启示? 案例：何老师辅导的调整后企业得到的效率及空间时间成本 优秀企业实景案例图片 讨论与总结：如何画出我们的车间布局及设备摆设 我们的物流目前存在什么问题? 案例：现场展示你的学习成果---让你也成高手 第四部分：传统生产与新生产方式的周期计算与交期要求 交货期与生产周期的关系 缩短交货期是企业面临的一大课题 交货期与生产周期的关系 缩短生产周期是根本解决之道 我们目前的生产情况存在什么问题 影响生产周期的因素 讨论：脑力风暴法看看我们的周期是带来哪些后果 寻找影响生产周期的关键因素 生产时间测量 运用客户要求订单计算生产周期 学会...
