目录引言 .......................................................................2一、JIT 生产管理模式的相关概述..........................................2（一）JIT 管理模式的起源.................................................2（二）JIT 管理模式的核心思想.............................................3二、JIT 生产管理模式的优势...............................................3（一）由需求拉动.........................................................4（二）少量、适时采购迅速调整设备.........................................4（三）有效的综合预防性设备维护。.........................................4（四）全面质量管理。.....................................................4（五）多技能员工的培育和弹性制造系统的建立。.............................4（六）员工参加程度较高。.................................................5三、JIT 在企业应用过程中出现的问题.....................................7（一）缺乏一定的网络平台.................................................7（二）没有与供应商建立良好的同盟关系.....................................7（三）缺乏完整、系统的采购体系...........................................7（四）没有实现周密有效地物流系统.........................................7（五）没有有效地信息管理系统.............................................8（六）员工尚无新的管理概念...............................................8四、针对 JIT 生产管理模式的应对策略.....................................8（一）电子商务公司建立网上商店或网上销售平台.............................8（二）选择好供应商，建立战略同盟关系.....................................8（三）实现网上销售.......................................................8（四） 建立完整有效的采购团体............................................8（五）实现细致，周密配送.................................................9（六）应用信息管理系统...................................................9结束语....................................................................10参考文献......................................................
