1下载后可任意编辑KPI 绩效考核方案一、制定目的：为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。二、适用范围：公司全体岗位。三、激励方案（一）制订原则使员工能够与公司一同分享公司进展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续进展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。（二）薪资构成1、实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] + [合约薪金×50%×KPI 考核分数] + 提成2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。3、出勤率、KPI 考核分数及提成，根据相应岗位具体解释。（三）绩效工资方案 1、核发 KPI 绩效条件：必须完成公司规定的当月总保底产值（总保底产值为3 万元），然后核发 KPI 工资薪金，否则不核发 KPI 绩效工资。 2、核发 KPI 绩效分配方案: 店长从约定工资中拿出 50％做为浮动薪金参加个人绩效考核。 3、洗车美容人员临时执行原标准。 四、考核目的 （一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。 （二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。 （三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。 （四）鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。 （五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。 五、考核方案细节说明1、全体员工自 2024 年 10 月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的 50%作为每月固定薪金，50%为浮动薪金（浮动薪金依据 KPI 考核成绩，KPI 考核得分低于 70 的2下载后可任意编辑按 0 分计算）。2、KPI 考核周期为一个自然月，离职员工当月工作不满一个月的不参加KPI 考核，按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月 KPI 考核 0 分或目标达成过程中出现严重工作失误等，公司有权解除本合约，进行人事调整。 六、考核成员由公司总经理授权组成。 七、考核标准（一）、店长A、岗位店长 合约薪金范围：3000 元--6000 元B、KPI 考核指标 当 备注：当月招聘完成率=当月招聘周期内入职人数/当月入职人数*100% 当月人员流失率=当月离职人数/当月总人数*100% C、薪资构成 实发薪金= [合约薪金×50%×出勤率] + [合约薪金...
