下载后可任意编辑KPI 绩效考核管理办法一．总则1.1 为充分调动企业员工的工作积极性和主动性，建立有效激励与约束机制，客观准确评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工价值，激发员工潜能，提高员工工作热情，使员工积极、主动、高效地完成工作。保证员工个人目标、部门目标与公司进展战略相一致，促使企业、部门和员工共同进展。为员工的晋升、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠依据。1.2 公司全员绩效考核是指以公司进展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价， 激励部门与员工持续改进工作绩效，保证公司持续进展的有效管理方法。1.3 公司通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、职务调整、教育培训、员工职业生涯进展规划等提供依据；提升公司整体绩效，实现员工、部门、公司的共同进展。二． 适用范围2.1 公司实行全员绩效考核，本办法适用于公司所有人员。三． 关键词解释：3.1 KPI 定义：把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标作为评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，使目标管理法的有效实施，是企业绩效管理的基础。KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的 KPI 体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标（Key Performance Indicator）以下均简称 KPI。3.2 绩效计划：绩效计划是一个确定组织对员工绩效期望并得到员工认可的过程，由部门负责人与员工对工作目标和工作内容进行讨论并形成一致意见。如有调整，双方需进行沟通确认。四 考核原则4.1 公司绩效考核遵循逐级考核原则、双向沟通原则、指标确定原则、一致性原则、客观性原则、公平性原则、公开性原则、保密原则。4.1.1 逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。4.1.2 双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核者都应该按工作目标等考核内容开诚布公的进行双向沟通沟通，考核结果要及时反馈给被考评者。4.1.3 指标确定原则。指标确定要遵循可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法。下载后可任意编辑4.1.4 一致性原则：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；4.1.5 客观性原则：考核要客观的...
