深圳 XX 电子有限公司编号: LT-PD-28NPI 试产管理控制程序版本: B日期:2024-8-13页数：Page 1 of 6下载后可任意编辑文件修订履历序号页次原内容新内容新版本生效日期1整版修订A042024-3-42新增 4.2 试产后可转为批量生产的品质要求新增 5.2.3 增加试产前事项确认新增 5.4.3 定义直通率多少时才可以转量产A052024-5-43第 4、5 页7 流程图1.新增 5.6.5/5.7 内容；2.修改 7 流程图；3.将二级文件《新产品导入控制程序》与三级文件《试产管理办法》合并B2024-8-13部门会审会签日期分发部门市场部开发部品质部生产部工程部计划部采购部行政人事部注：每次文件修订，请文件中心将修改位置、主要修改内容予以记录，以便对比使用。生效日期制 定审 核核 准2024-8-13深圳 XX 电子有限公司编号: LT-PD-28NPI 试产管理控制程序版本: B日期:2024-8-13页数：Page 2 of 6下载后可任意编辑1.目的 法律规范新产品、新引进物料或物料变更小批量生产，以验证和确认打样产品是否适合批量生产；确保问题点能在量产前被发现、处理或提供良好的预防措施。 2.适用范围 适用需在公司进行量产前的任何产品或物料的试产过程。3.职责 3.1 市场部：负责接收订单，收集客户资料，下试产需求；3.2 开发部：负责客户样品的分析、相关技术资料制定（如承认书）、组织样品鉴定评审、主导推动试产的进行；处理试产中的异常状况，主导产前会议发出试产通知；3.3 工程部：负责新产品工艺评估及说明、作业指导书制作、测试指导书制作、模具/夹具制作或提供，并与生产部门讨论安排工艺流程；跟踪试产过程及其问题的总结。召集召开试产总结会议，并出具《试产总结报告》，发出量产通知；3.4 品质部：IPQC 及工程师负责监控并记录试产过程中品质状况，负责收集并分析试产记录及相关资料，并对试产产品的过程良率、可靠性进行总结评估； 3.5 计划部：安排试产计划、提出物料需求、对所需的物料进行确认追踪和发放； 3.6 采购部：负责试产产品物料的采购；3.7 生产部：试产执行和试产情况的记录，监控并评估产品效率、品质的可行性。 4.定义 4.1 试产：为批量验证产品的相关性能，并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。其数量为100-200PCS（特别情况可根据客户的实际需求）。4.2 试产后可转为批量生产的品质要求：直通率达到 95%或以上，低于 95%的直通率需在评审后进行改善，并在改善完成后安排...
