下载后可任意编辑PMC 生产计划及物料控制培训时间：03 月 17-18 上海 03 月 19-20 深圳 04 月 14-15 上海 04 月 16-17 深圳 05 月 26-27 上海 05 月 28-29 深圳 07 月 14-15 上海 07 月 16-17 深圳08 月 25-26 上海 08 月 27-28 深圳 10 月 27-28 上海 10 月 29-30 深圳 11 月 24-25 上海 11 月 26-27 深圳 课程费用: 3800 元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此 PMC 部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习 PMC 课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课堂目标：1 建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本 30%2 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标3 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据4 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。5 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时6 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力课程风格:“60/40”时间原则(學員 40%,講師 60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是讨论客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面对老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走.课程大纲生产计划/物料交期控制 PMC 案例...
