下载后可任意编辑PMC 生产计划及物料控制生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此 PMC 部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习 PMC 课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。● 课程收益: ◇ 建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30% ◇ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标 ◇ 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 ◇ 并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据 ◇ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 ◇ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 ◇ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力● 主要适宜对象生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT 部门● 课程大纲:生产计划/物料交期控制 PMC 实操技法班------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 ◇ 生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 ◇ 銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理-------- ◇ 怎样建立/完善...