下载后可任意编辑PMC 部年终工作总结（DOC16 页）光阴似箭，日月如梭，2024 年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，兔去龙来，我们立即迎来新的一年。回忆 2024 年工作，是 pmc 部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的一年。尽管过去的一年有专门多的亮点，取得了丰硕的成绩，但有部份工作也存在着不理想的情形，例如操纵棉料挪用方面就尚有改善空间，现对过去的一年进行总结，是让我们借鉴 2024 年的改善体会、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作打算做指引，为来年的工作打好桩铺好路。一、2024 年的改善大事记1、1 月份制定了全年生产指令系统推行打算，并在四部 a 组小范畴的试点探究生产指令系统的模式，并在 3 月从定型四部开始逐步向全厂推开，在 6 月份全厂推行完毕 2、3 月 pmc 部接手所有贴合的生产打算及生产安排，并开始主导试行仓库送料制，在 6 月份成功实行所有贴合物料仓库送料制，贴合的夹料产能也从原先的平均 18000y/天提升到平均 27000y/天3、4 月份开 pmc 部每月与车间制定延期/推期操纵目标，每天将延期订单、推期订单以总表形式汇总公布，并每周、月总结检讨4、4 月份物控开始对订单完结后核消库存棉/布数，对已完结订单余棉、余布及时清理，及每月对多料或转库存物料进行缘故追查检讨5、10 月份打算员进驻碎料车间，并主导实行碎料棉仓库送料制6、10 份将原打刀模的刀模房、管刀模的刀模库合并为刀模组，并划入 pmc 部的编制，合并后增加了〝切杯模不能切〞的改善督促和磨剪刀的功能7、11 月份开始对大货回布进行排期操纵8、12 月份 pmc 部开始对仓库的物料进行抽盘核盘，同时成功组织了人员对模具仓、辅料仓、棉料仓、布料仓进行年终大盘点，在上级主管及各部门同事的支持和参加下盘点工作取得了较好的成绩二、pmc 部门日常工作总结1、生产打算及生产安排方面1〕生产打算：3 月份开始推行生产指令系统后，pmc 除给车间制定生产周打算外，还与车间班长/主任共同制定 3 天滚动精益打算，精益打算细化到每一条线的每一台机，并对每天生产制定细化的生产目标，车间组长能够直截了当根据精益打算排模安排生产，并依照精益打算提早预备生产资料，节约了之前车间主任/班长安排生产的时刻，但又能让车间上到主任下到职员都能提早预知后面两天需生产什么货品，大大提高了车间安排的效率和生产的统筹安排2〕生产安排：打算员跟随精益生产的〝跟流线〞概念，配套三天精益打算，把车...
