下载后可任意编辑 PMC 部组织架构及岗位职责 1、目标为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。 2、组织架构3、部门职责PMC 组：负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析；生产指令下达，制定生产计划以及生产进度跟催，生产异常的协调，订单交货安排；制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协调，物料存量管控；委外生产计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求；货仓组：负责工厂及委外生产的所有生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐务、库存数据的管理及完善。 4、岗位职责 4.1 PMC 主管4.1.1 统筹安排部门整体工作，建立部门各项工作流程和标准，督导完成本部门任务；4.1.2 负责督导生管、物控、仓库完成各项工作目标：生产计划安排和协调，与客户相关事项的沟通，生产进度跟催及生产异常的处理；物料需求计划的建立，物料进度跟催，物料领、补的控制；与各部门相关事项的沟通；仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目等；4.1.3 负责推动及完善公司生产各项标准资料的建立，让公司各部门信息步调保持一致；4.1.4 协调处理生产部门及本部门提出的各项异常事项；4.1.5 协调管理本部门人员的日常工作安排，组织召开产销协调会议；4.1.6 负责外注生管岗位人员没有到位时的所有工作；4.1.7 负责审核内部各种单据如：《每日生产计划》及《生产指令单》、《补料单》等；PMC 主管货 仓 组注塑生管物 控 员外注生管生管文员原 料 仓 管模具配件仓管成 品 仓 管五金生管送 货 员下载后可任意编辑4.1.8 负责订单评审中出现的异常事项与各部门的协调及时解决以免延误生产；4.1.9 负责出货到客户端后出现的各种相关事项的协调处理；4.1.10 负责每周周会时作本部门的周会报告；4.1.11 负责委外新供应商的开发及合格供应商考核评定，按公司要求对供应商进行管理；4.1.12 负责社内产能及委外供应商产能评估分析，确定公司生产计划的总方案；4.1.13 上级安排的其他工作的执行；4.2 生管4.2.1 客户订单接收，负责对订单进行评审，制作《订单评审表》交与各部门评审，并负责对评审后需要处理的事项跟进，评审内容：模具及机台状况，BOM 资料，样品及作业指导书，物料到位情况等，进行产能分析，回复客户交期；4.2.2 对应客户需求，负责订单生产、交货、客户信息传达等相关事项与客户的沟通联络；4.2...
