下载后可任意编辑管理评审程序1.目的：为了确保公司的质量方针、质量目标适应公司进展需要，对质量体系的现状、质量目标进行适宜性和有效性的评价；确保公司的质量体系持续有效地满足 ISO9001:2024 标准、ISO/TS16949 特别要求,以不断寻求质量体系、质量方针改进的机会，特制定本程序。2 适应范围：适用于本公司所有工厂。3 职责：3.1 公司总经理负责主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评审报告。3.2 公司管理者代表编制管理评审报告，提供全面的质量体系运行情况总结，批准整改措施计划。3.3 管理者代表负责编制管理评审计划；对管理评审报告中提出的各项整改措施的实施情况组织有关人员进行跟踪和验证；提供质量方针和质量目标实施情况的报告。3.4 公司各部门经理负责准备并提供本部门主管的质量体系要求实施情况报告；制定并实施直接与本部门有关的各项整改措施。4 程序:4.1 评审频次4.1.1 公司每年至少进行一次管理评审。4.1.2 当公司质量体系发生重大变化、产品结构及组织机构发生重大调整、出现重大质量环境问题、市场战略及社会要求或环境条件发生变化时，由公司总经理提出是否需要进行管理评审。4.2 评审人员4.2.1 管理评审由公司总经理负责组织，管理者代表协助，由公司质量部作好与管理评审有关的各项准备工作。4.2.2 参加人员通常有：公司副总经理、各职能部门经理。4.2.3 必要时，由总经理决定是否需要增加参加管理评审人员。4.3 管理评审计划4.3.1 由管理者代表按管理评审的目的和要求编制管理评审计划，并填写“管理评审计划(RS05-02)”。管理评审计划的内容包括：评审目的、评审内容、评审人员和时间安排，管理评审计划经审核后，报总经理批准。4.3.2 在实施管理评审至少两周前，由质量部负责将管理评审计划下发给参加管理评审的有关人员。4.4 管理评审输入a. 审核的结果（包括内部审核、过程审核、产品审核（只针对汽车件产品）、顾客审核和第三方审核结果以及相应的不合格报告.b. 顾客信息反馈c. 过程的业绩和产品的符合性d. 有害物质的识别和使用e. 预防和纠正措施的状况f. 以往管理评审的跟踪措施g. 改进的建议h. 对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价；i. 实际和潜在的外部失效（如客户的退货、索赔、建议等）及其对质量、安全或环境 的影响分析j. 对设计和开发特定阶段的测量（如质量风险、成本、提前期、关键路径等）加以规 定、分析，并汇总结果k. 其它必要的内容4....
