下载后可任意编辑XXX 燃气有限公司工程管理部绩效考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。2、坚持全方位考核的原则。实行自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参加公司管理和行使民主监督权力。3、坚持责、权、利三者相结合的原则。4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四条：考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工岗位调配的重要依据；3、鞭策后进、激励先进；4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五条：考核领导机构XX 公司总工室组织宣燃公司有关部门成立考核小组（以下简称：考核小组）代表 XX 公司对工程管理部进行考核。第六条：考核总指标以工程管理部全年完成工程量 万元作为宣燃公司对工程管理部的下载后可任意编辑绩效考核总的经济指标，本次绩效考核均围绕完成这一个总的经济指标来进行考核。第七条：考核内容考核内容主要从工程计划与进度、工程质量、工程安全和工程资料管理四个方面来进行绩效考核。一、工程计划与进度内容：1、工程管理部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划及时通知施工单位和监理，根据该作业计划进行施工；2、工程管理部因故未能按时完成当月作业计划的，必须及时向总工室上报延误原因及解决方案；3、工程管理部对于每一个单项工程均需要安排现场工程负责人，严格要求施工单位根据相关法律规范及规定操作程序进行；4、施工单位每一个单项工程完成后，须及时予以验收；验收合格后，办理工程交接手续；5、每一个单项工程的须事先审核施工单位的《施工组织设计方案》，确定各项工作内容；6、严格依据各个单项工程的工作量完成情况，以竣工图为准；如涉及到设计变更时，根据法律规范要求对签证进行确认。二、工程质量控制内容1、所有工程必须严格根据施工验收法律规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反施工法律规范的施工行为；2、监理代表建设方承担安装工程...
