下载后可任意编辑“3+3”生产计划管理办法1 目的为了有效组织配件及原材料的准时供应、准时检验、准时生产、准时入库，确保生产订单按时生产，特制定本办法。2 适用范围 本管理办法适用于为满足销售订单准时实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。3 职责3.1 计划管理部3.1.1 负责每天对国内销售前日下达订单进行处理，制做每日订单处理表，在下午 15：00 前回复国内销售部实际生产日期及可交货日期，并下达“3+3”滚动生产计划。海外订单按评审交期安排。3.1.2 负责对销售部确认交期与计划回复交期不一致的订单根据实际可供货日期与销售协调，对于需要提前或推后安排的订单在“3+3”滚动生产计划上作相应的调整。3.1.3 负责每天对“3+3”滚动生产计划实现过程中发生的异常及时跟踪处理，对不能按正常进度生产供货的产品作出计划调整，并在当日向销售部门反馈。3.1.4 负责每月生产订单的生产进度检查与跟进，并对未能完成生产的订单进行总结与分析。3.1.5 负责对生产过程中发生的异常协调处理，组织解决影响订单实现的系统问题。3.2 制造部3.2.1 负责按“3+3”滚动生产计划组织人力、设备、工装等，保证生产订单按时完成。3.2.2 负责对计划生产过程中发生的异常反馈和协调处理。3.2.3 负责将当日完成的成品跟进在当日完成入库。3.3 供应部3.3.1 负责按 3+3 滚动生产计划组织原材料及配件按时供应。3.3.2 负责编制“3+3”送货计划，并跟进来料进度。3.3.3 负责原材料及配件异常的改进进度及后续供货进度的跟进.4 管理总则4.1“3+3” 滚动生产计划的定义“3+3” 滚动生产计划是指根据订单，结合成品库存安排生产的一种方式，周期为 6 天，前 3 天的生产计划严格固定，不可以调整，后 3 天生产计划相对固定，可以根据订单交期要求作出微调， “3+3” 滚动生产计划每天顺延滚动编排。4.2“3+3” 滚动生产计划的类型4.2.1 特别订单编制生产计划 对于特别产品或客户订单等，严格按订单型号数量交期生产。4.2.2 经济批量编制生产计划 对于月度生产计划中数量较低小的常规产品，按经济批量来安排生产，即月度只安排下载后可任意编辑一次或两次生产。特定数量为灶具≤300 台，烟机≤300 台，热水器≤100 台。4.2.3 批量生产编制生产计划 对于月度生产计划中数量大于经济批量数时，根据订单和成品库存标准来安排生产。4.3“3+3” 滚动生产计划编制原则4.3.1 优先交期原则：在编制“3+3” 滚动...
