2008沙盘规则VIP免费

生产实习指导书 物流工程专业 孙军 张云凤 张思奇 编 沈阳建筑大学 交通与机械学院 物流工程教研室 2 0 0 8 年 8 月 2 考核标准 1 、课堂表现 ＋ 出勤 2 、实习手册 模拟记录——小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模拟过程中出现的问题；经营活动记录齐全。 3 、沙盘模拟总结报告——模拟活动结束后提交，主要总结模拟的感受和问题。  2000字以上；图、表、文字配置实用、合理。排版美观、大方简洁、实用，格式合理，无错别字、病句；  理论分析与实战操作结合，注重发现问题、分析问题和解决问题；数据占有充分；  结构合理、条理清楚，观点准确，论证有说服力。解决问题建议具体、可操作、有说服力。感受和体会应实事求是。 4 、企业经营的排名 3 沙盘模拟规则 一、参赛队 每队 5 -6 名参赛队员，分工如下： 总裁 CEO：  制定发展战略  竞争格局分析  经营指标确定  业务策略制定  全面预算管理  管理团队协同  企业绩效分析  业绩考评管理  管理授权与总结 财务总监／财务助理：  日常财务记账和登账  向税务部门报税  提供财务报表  日常现金管理  企业融资策略制定  成本费用控制  资金调度与风险管理  财务制度与风险管理  财务分析与协助决策 生产总监：  产品研发管理  管理体系认证  固定资产投资  编制生产计划  平衡生产能力  生产车间管理  产品质量保证  成品库存管理  产品外协管理 营销总监：  市场调查分析  市场进入策略  品种发展策略  广告宣传策略  制定销售计划  争取订单与谈判  签订合同与过程控制  按时发货应收款管理  销售绩效分析 4 采购总监（兼商业间谍）：  编制采购计划  供应商谈判  签订采购合同  监控采购过程  到货验收  仓储管理  采购支付抉择  与财务部协调  与生产部协同 注：1、每组男生女生至少各一个；2、组成团队时尽量注意性格搭配。 角色 需要填写的表格 其他任务 审核员 CEO 企业经营流程表 制定发展战略； 经营指标确定 财务总监／ 财务助理 企业经营流程表； 现金预算表； 综合管理费用明细表； 利润表； 资产负债表（上报）； 公司贷款申请表（审核）； 应收账款登记表（审核） 企业运营监督员 银行信贷管理员 客...