W ORD 格式 可编辑 专业知识整理分享 水泥供应保证方案 我们的工作原则是：以最好的设备、最好的管理、最好的服务、最好的产品，创造出最好的业绩，我们的工作方针是：100%的产品质量合格率，100%的优良服务率，100%的业主满意度。 一． 组织机构 我公司组织机构及职能如下： 总经理：负责全面工作，分管技术质量方面的重要事宜。 生产副总经理：负责搅拌站的全面质量管理及技术问题的处理。 实验室：负责原材料的复检，水泥的配合比设计，水泥试配，现场取样，试件养护，检测水泥的各项技术指标，提供水泥的技术资料。生产过程中的检查，其中包括水泥的品种、配合比控制、计量准确与否，水泥的坍落度，和易性的测试和控制。 生产科：按计划及生产通知单组织水泥生产，满足施工方的时间及数量要求，控制投料计量精度，保证生产设备的正常运行。了解施工方的需求及数量要求，勘察供货地点的道 路 、照 明 情 况 ，调 度水泥的生产、供应，做 好伴 随 服务。 综 合办 ：协 调 各科室的关 系 ，承 办 上 级 交 办 的各项工作，接 待 上级 的检查和客 户 的来 访 、财 务管理、人 事、保卫 、后 勤方面的管理。 材料科：原材料的初 检、初 验，各种原材料的出厂 及相 关 质量证明 书 的验证。编制原材料供应计划，组织原材料进 场， W ORD 格式 可编辑 专业知识整理分享 保证原材料充足供应。 二、水泥生产供应实施方案 1.积极主动与施工方进行技术沟通，了解施工方对水泥的一般要求和特殊要求。 2.按照施工方的要求提供水泥技术资料，其中包括：预拌(商品)水泥开盘鉴定、二十八天预拌（商品）水泥出厂合格证、水泥坍落度检验评定表、水泥强度检验评定表、水泥抗渗等级质量汇总表、郑州市预拌商品水泥生产企业交货检验分次记录，我们理解业主、监理工程师、施工方对我们的准备资料提出的质疑，我们很乐意解答所有你们关心的问题。 3.水泥配合比设计、试配工作按规定程序进行。 4.按照施工方的供应计划进入供应程序，其简述如下： 4.1 调度接到通知后填写供应通知书，分别报送实验室和生产科及相关部门。 4.2 实验室根据调度的通知，发送配合比到生产科。 4.3 生产科按照调度通知和实验室的配合比通知单，组 织 生产前 的准备，配合比输 入微 机 后由 实验室技术人 员 验证，验证无 误后开始 生产。 5.生产率 ：每 小 时 不 低 于 100 立 方，每 天不...
