5s基础知识VIP免费

1第三篇5S基础知识2一、5S是什么？5S是以下几个日语单词发音的第一个字母：1、清扫……………………SEISAO2、整理……………………SEIRI3、整顿……………………SEITON4、清洁……………………SEISAO5。素养（习惯）…………SHITSUKE3“5S”的发源地:日本管理改善革新推进事务局:2009年5月成立下设四个委员会:①成本委员会②人力委员会③物流委员会④质量委员会41）清扫就是让脏了的地方干净起来2)整理就是将需要的不需要的东西区分开来，扔掉不要的东西。3)整顿把需要的东西事先放在便于使用的地方，在要用的时候立刻就能拿到手。54）清洁保持工作环境随时处于干净卫生的状态。5）素养（习惯）将4S（清扫、整理、整顿、清洁）和工作上的制度方针变成自己的习惯，时时事事都按照这些去做。6二、为什么要实行5S？1、5S是一切管理的基本。2、5S是工厂合理化的特效药1）要实现多品种生产，就要保证零时间换产！2）提高质量，瞄向“次品为零”！3）和降低成本相对应的词汇，就是“零浪费”。4）保证交货期，实现“延误为零”！5）安全第一“工伤为零”！6）士气高涨7三、5S的原则5S标准的原则，应当以5S委员会为中心，让操作人员参与制定，这样才能顺利实施。5S推行的原则A自我管理的原则B勤俭节约的原则C持之以恒的原则8四、5S的4个步骤第一步骤第2步骤第3步骤第4步骤清扫初期大扫除找出不易清扫的死角，并制定对策污垢源头的摘出与对策维持、固化标准化、改善整理整顿必要不要物品分类彻底排除不要物品思考如何将必要物品进行分类与放置（按照使用日期）（按照使用目的）重新审视及制定规则（区分和划线）清洁打扫不卫生的地方查找出有害的环境我们的卫生活动素养（习惯）使4S使为习惯遵守基本的工作现场规则理想的工作环境清新的自我9五、5S的三现主义定义：在现场，面对现物，采取现实可行的实践活动。（现场、现物、现实）实施：危险预知训练要遵守三现主义。根据“三现主义”找出现场不符合的地方通过“三现主义”对现场环境的不足之处进行改善10六、5S的具体方法１）整理的方法整理，就是将需要的东西和不要的东西区分开来，把不要的东西扔掉。2）整顿的方法整顿，就是将要保留的东西排列整齐，保证能够一下子拿出来。113）清扫的方法清扫，就是清除垃圾和灰尘。4）清洁的方法清洁，就是保持干净卫生的状态，不再被弄脏。5）素养的养成方法素养，就是恪守工作上的规定。12七、“5S”KYT（危险预知训练）1314151617181920作业伤害的原因：212223一句话，作业的安全，就是这些！24252627谢谢！