目 录 第一章总体概述 第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章主要各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 第五章安全文明施工和环境保护措施 第六章项目管理班子的人员岗位职责和分工 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第一章总体概述 编制依据 建设单位提供的招标文件及施工图纸。 《民用建筑外保温工程防火技术规程》 《既有居住建筑维护结构节能改造拘束规程》 《模塑聚苯乙烯泡沫塑料外墙保温工程技术规程》 《外墙外保温建筑构造》 《塑料门窗工程技术规程》 《建设工程标准强制性条文》房屋建筑部分 《建筑施工安全检查标准》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑高处施工作业安全技术规程》 《建筑施工构件式钢管脚手架安全技术规程》 施工组织设计总体设想 质量管理目标 符合国家质量验收标准，一次性验收合格 各分部工程质量管理目标 分部工程、分项工程一次性验收合格 工程观感质量管理目标 观感评定：好 工期管理目标 工期：开工后 45 个日历天内完成 工程竣工管理目标 工程竣工一次验收合格率 100% 安全生产管理目标 安全生产目标 杜绝死亡、重伤事故 轻伤事故控制在5‰以内 安全生产过程目标 事故隐患控制率在95%以上 整改率控制在100% 施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 施工部署 组织机构 本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立项目部，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工一名、下设工程部、物质部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。 强化项目管理 编制和实施项目管理实施计划 工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。 编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。 在实施过程中，每隔周进行一次检查 ，必要 时 增 加 检查 频 率，发 现偏 差 ，及时 调整。确...
