管理人员培训的心得体会范文（通用5 篇） 管理人员培训的心得体会 1 通过11 月14-15 日两天的培训，主要从角色定位、找准位置做对事，目标与计划、对事业最根本的忠诚，团队合作、高效沟通促共赢，资源配置、合理的时间管理，责任担当、高效执行力修炼，次第修证、卓越领导力提升六个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层管理人员素质的'主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。中层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高中层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。 1.开拓视野，增强认知、提升管理水平。 这次培训，开拓了我的视野，使我对自 身 的角色定位、管理者应 具备的素质和应 掌 握 的管理技 能 有 了更 深刻 的理解 和认识 。同 时，学 到了很 多 实用的管理理念 、管理知识 和管理方法 ，特 别是老 师 对案 例的分析讲 解 ，使我认识 到目标、计划、执行力的重要性 。执行力就 是按 质按 量 、不 折 不 扣 的完 成 工 作任务 ，而 执行力强弱 是一 个人、一 件事情 、一 个团队成 功 与否 的关 键 。 2.加强沟通，增进了解、团队合作共赢。 通过金沙盘模拟训练，大家增进了了解，加深了印象。使我认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流，是为达到共同的目标所必须的过程。沟通是一种技能，是企业管理的有效工具。做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提；有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率，为企业决策者提供全面准确可靠的信息。我们应打造以解决问题的团队，利用每个人的知识技能协同工作，达到合作共赢的目的。 3.责任担当，高效执行。 作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发挥的好，就是领导和员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。目前公司在飞速发展阶段，要打造成西部区的旗舰工厂就要有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上级的决定，结果提前、自 我退 后 、锁 定目标、专 注 做事 、勇 于 承担、善 于 总 结，主 动 完 成上级交办 的任务 。同时 ，要善 于 从 大局 出 发，各司其 职 ，取 长 补 短 ，团队协作，形 成合力，完 成公司的各项生 产 经 营 任务 。 总 之，通过这 次 培 训，既 增长 了知识，拓 宽 了视 野 ，又 学 会了很 多 工作方 ...
